國際鐵礦石商開始“秋後算賬”了。8月17日,澳大(dà)利亞吉布森山鐵礦公司宣布,因日照鋼鐵在2008年違反了鐵礦(kuàng)石(shí)長期協議中的采購義務,被(bèi)仲裁裁定向吉布森山鐵礦支付高達1.14億美元的違約金。
由於中國鋼企在2008年的全球金融危機中曾大麵積(jī)撕毀進口鐵礦石長協合同,吉(jí)布森山鐵礦向日照鋼鐵“秋後算賬”一事也引發了國際礦商大麵積向中國鋼企索賠的(de)擔憂。
不(bú)過經濟導報記者注意到,2009年國際鐵礦(kuàng)石三大礦商(shāng)曾就中國鋼企毀約發起過索賠,但最終沒有付諸行動,而是作(zuò)為了價格談判的籌碼。那麽,這次吉布森山鐵礦的索賠是否又(yòu)是鐵(tiě)礦石銷售中的一種策略?雙方會否達(dá)成某(mǒu)種方式的和解?
波及全行業?
18日,導報記者曾多次撥(bō)打日照鋼鐵副總經理王立飛及總經理助理任三明的手機(jī),試圖了解事件的過程及日照鋼(gāng)鐵的應對策略,但(dàn)兩人皆不肯接聽電話。不(bú)過導報記者還是從其他途徑了解到了事件的輪廓。
2006年下半年至(zhì)2007年鐵礦石價格(gé)飛漲(zhǎng)之時,日(rì)照鋼鐵先是以短期供(gòng)應合同的形式(shì)購入吉布森山的鐵礦石,後又與其簽署了一份長達15年的長期(qī)供應合同———日照鋼鐵每年采購吉布森山鐵礦位於(yú)庫蘭島項目不超過150萬噸的鐵礦石。據(jù)悉(xī),庫蘭島的鐵礦石品位約(yuē)60%,自2007年2月開始投產,日照鋼鐵是第一批使用該礦石的鋼廠之一。當時堪稱兩家企業合作的“蜜月期”。
不(bú)過,2008年的全球金融危機使得兩家關係急轉直下。當時,鐵(tiě)礦石長期協議價格遠高於現(xiàn)貨市場(chǎng)價格,包括寶(bǎo)鋼、武鋼和鞍鋼在內的(de)絕大部分中國鋼企(qǐ)均拒絕按(àn)照長協價進口鐵礦石,轉而從現貨市場采購。對此,有日照鋼鐵(tiě)高層回憶稱,如果當時再“吃”下長協礦,日照鋼鐵必(bì)死無疑,因此寧願冒索賠的風險違約。
吉布森山鐵礦表示,日照鋼鐵的違約造成其1.14億美元的損(sǔn)失,因此提(tí)出了(le)仲裁申請並(bìng)且勝出。而日照鋼鐵(tiě)對吉布森山鐵礦終止長(zhǎng)期供應合同(tóng)提出的反訴則被(bèi)仲裁人駁回,且(qiě)將承擔仲裁結果公布之日起6%的利(lì)息和仲裁費用。
由於2008年撕(sī)毀長協礦協議的中國鋼企眾多,業內擔心,一旦(dàn)索賠(péi)的閘門打開,可能會有更多的礦商群起效仿,索(suǒ)賠可能會波及整個中國鋼鐵行業。
18日(rì),導(dǎo)報記(jì)者曾致電濟鋼集團宣傳部,詢問濟鋼是否(fǒu)也麵臨潛在的索賠風險。濟(jì)鋼宣傳部(bù)人士表示(shì)濟(jì)鋼的情況與日(rì)照鋼(gāng)鐵不同,沒聽說有礦商尋求索賠。由於(yú)目前濟鋼的采購都由山東鋼鐵集團負責,該人士建議導報記者詢問山(shān)鋼集團,但(dàn)山鋼集團有關人士直(zhí)接以“不知道、不(bú)清楚”為由掛斷了電話。
不過導報(bào)記者調查發現,國內鋼企被(bèi)礦商索賠已有先例。萊鋼股份(600102)2009年年(nián)報(bào)顯示,其去年營業外支出達到8426.15萬元,比2008年增長75%。其給出的解釋為(wéi)“係報告期公司(sī)支付長協礦運輸合同違約金(jīn)所致”。顯然,萊鋼股份已經為其違約付出了代(dài)價,隻不過索賠一事是雙(shuāng)方私下進行的,並未(wèi)鬧上公堂而已。
“吉布森山鐵礦向日照鋼鐵索賠隻是個別現象,畢竟事情已經過去兩年了(le),不會引起眾多礦商尤其是國外(wài)三大礦商的跟進,造成的影響有限(xiàn)。”我的鋼(gāng)鐵網分(fèn)析師(shī)包如元向導報記者分(fèn)析(xī)說(shuō),不過國(guó)內鋼企尤其是中(zhōng)小民(mín)營鋼企,確實麵臨被部分礦商索賠的風險。
談(tán)判籌碼
對於此次仲裁結果(guǒ),日照鋼鐵並不認同,主要理由是(shì)“全球金融危機是一種不可抗拒因素”,且(qiě)該裁定是澳(ào)大利亞仲裁(cái)機構單方麵的態(tài)度,不具備可執行性。包如元也認為,全球金融危(wēi)機是不可(kě)測的,要想讓日(rì)照鋼鐵完全賠付,基本沒有可能性。
導報記者了(le)解到,在通常情況下,鋼企與礦商是唇(chún)齒相依的關係(xì),這使得雙方很少撕(sī)破臉(liǎn)皮。即(jí)便有一方違約,雙方(fāng)也可以(yǐ)在後續的鐵礦石采購上通過(guò)某種方式和解。礦商和鋼(gāng)企相繼違約的(de)事在這(zhè)幾年屢(lǚ)見(jiàn)不(bú)鮮,索賠更多地成為雙方鐵礦石談判中的(de)籌碼。
據了解,2008年(nián)9月,淡水河穀以亞洲客戶支(zhī)付的平均(jun1)價(jià)格比歐洲客戶低為由,在一年一度的鐵(tiě)礦石談判已確定價格的基(jī)礎上,單方麵(miàn)要求對中國鋼企(qǐ)漲價。後在(zài)中國鋼企集體抵製的情(qíng)況下,甚至停(tíng)止向中國供貨。中國對外經濟(jì)貿易大學(xué)中國WTO研究信息(xī)中心主任張軍生說,其行為實屬單(dān)方違(wéi)約行為,違反了國際(jì)貿易規則,違背了合同(tóng)要約。但中國鋼企並(bìng)未提出索賠要求。
2009年6月,力拓公司曾向中國鋼企提出了金額高達90億美元的“索賠”要(yào)求,要求中國鋼企對全球金融(róng)危機期間內未能履行的合同進行賠償。當時正值(zhí)鐵礦石談判的關鍵期,力拓提出此前合同執行率不(bú)足90%的鋼企需先行補償,否則將(jiāng)不會(huì)進行談判(pàn)、簽約等後續(xù)事宜。
而力拓當時在與日本鋼企談判時也提(tí)出過同樣要求,在日(rì)企答應接受降幅33%(日企最早提出的降幅是45%之上(shàng))後,力拓才取消了(le)索賠要求。
導(dǎo)報記者了解到,2008年底的毀約後,日照鋼鐵與吉布森山鐵礦的長期合(hé)作(zuò)關係已徹底斷裂,目前日照鋼鐵所用長協(xié)礦主要來自山鋼集團的配額。如今鐵礦石價格重(chóng)新步入上升通道,三大礦商還打算(suàn)把季度定價模式推向月度定價模式,卻遭到中國鋼企普遍反對。在此背景下,部分(fèn)鐵礦石商通過索賠手段拉攏、打壓客戶,為(wéi)鐵礦(kuàng)石銷售營造有利局(jú)麵,也不無可能。達成某種程度的和解,比如賠付30%,再配以有一定優惠的鐵礦石采購協(xié)議,或許是比(bǐ)較好的解(jiě)決方式。包如元(yuán)分析說。
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