昨日一則消息傳來 “據外媒報道,礦業巨頭力(lì)拓有限公(gōng)司已同意(yì)采用鐵礦石月度定價合同,將隨(suí)長期供(gòng)應合同的到期逐步過渡(dù)到這種(zhǒng)更靈活的定價機製,力拓不會給客戶增加新的條(tiáo)件,也無意進行鐵礦石的掉期交易(yì)。”在中國鋼市持續低迷以及鋼企日趨艱難的情況下,這則消息又會對中國鋼(gāng)企產生何(hé)等作用呢?這(zhè)個或許是我(wǒ)們將來需要思考(kǎo)和麵對(duì)的問題。
可以說外礦談判的現狀一個曆史遺留的問題,同時也是一個供與需勢力對比不斷演化的結果,從年度定價到季(jì)度定價再(zài)到月度(dù)定價,其中利潤分配(pèi)規則也在發生著改變,長協(xié)礦(kuàng)的概念將會(huì)徹(chè)底消(xiāo)失。在三大礦為首的國外礦山占用決定主導地(dì)位的情況下,誰獲得的利潤(rùn)最多(duō)可想而知,筆者在前期《外礦(kuàng)長期觀點(diǎn)》中(zhōng)也提出了(le)自己觀點,因此短期內中國鋼企指望改變目前的格局,依然有很(hěn)長的路要走,中國鋼企目前或許隻能是順勢而為(wéi),我們(men)需要考慮(lǜ)月定價下的應對方法了。
力拓為什麽(me)要積(jī)極(jí)推進月定價體製呢?目前三大礦山主導定價和價格的決(jué)定(dìng)控製力我們是不能懷疑(yí)的,因此推進月定價的目的也無法是為利益而為之(zhī)。月(yuè)度定價對礦山的好處可謂是很(hěn)多很多(duō)。
首先,鋼廠的利潤將(jiāng)會被鎖定。對(duì)於中國鋼企而言從年度到季度再(zài)到月度定價,最大(dà)的體會可能就是成本更加難(nán)以控製,利(lì)潤的高低始終在三大礦山手中控(kòng)製(zhì),因此如果實現月(yuè)度定價,那麽中國鋼企的成本將會徹底鎖死,成本鎖死後在產(chǎn)品(pǐn)相差不多的情況下,利潤也必然會被鎖死,中國(guó)鋼企的處境(jìng)將會更艱難,同時月度定價也會刺激(jī)印度礦等先後礦價格向月度價格(gé)靠攏,甚至高出月度礦價格,因此月度價格對中國鋼企(qǐ)而言可謂是百害而無一利。
其(qí)次,礦(kuàng)山最(zuì)大限(xiàn)度規避風險。對於(yú)月(yuè)度定(dìng)價而言,計價(jià)時間相對較短,而計價方式最終還要回到普氏指數定價的模式上去,但是普氏指數定價(jià)是基本對中國(guó)港口現貨(huò)報價以及國外礦山價格的基礎(chǔ)上,進行數據處理得出的結果,這其中礦山報價國外礦山是能夠控製的,而中國港口報價采集對象又是礦石貿易商,貿(mào)易(yì)商的目的是賺取利潤,因此這就決定了普氏指數(shù)定價對中國鋼企並無好處可言(yán)。定價時間縮短並且(qiě)價格容易控製下,一旦中國鋼企接受這種定價模(mó)式(shì),那麽就(jiù)意味著國外(wài)礦山把風險徹底轉嫁給了中國(guó)鋼企,這種局麵應(yīng)該說國外礦山最想(xiǎng)得到的結果(guǒ)。
國(guó)外礦山為何要積極推進月度(dù)定價呢?筆者認為,雖然以三大礦(kuàng)山為首的國外礦山嘴(zuǐ)中依然再說鐵礦石還是十分短缺看好後市,但是筆者在前期提出的遠期觀(guān)點中已經說過,鐵(tiě)礦石市場的下降通道可能已經打開,麵對國外礦山產能的快速增(zēng)加和(hé)鋼鐵企業對礦石需(xū)求麵臨衰減的(de)情況,如何在礦石還處於高位時吃到更多的利潤,就成了三大礦山要考慮的事情了,所以月度(dù)定價是(shì)最好的結果和(hé)方法(fǎ),他們推進的熱情也必然會(huì)十分(fèn)高脹。
月度定價(jià)顯然對鋼企是不利的,但是反過來講長協礦趨(qū)於現貨礦後,原本國有鋼企不該有的優勢和劣勢也會減(jiǎn)少了,中國鋼企的競爭也會更加激烈,外礦供需格局(jú)需要較長時間改變,鋼企要想獲利或者隻能通過提高經營效率、增加原料自給、延伸產業鏈等等,自我(wǒ)挖掘內部潛(qián)力了。
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