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對於現在的情況（kuàng），我們很多情況，也是非常有感覺，要注意這（zhè）個環節， 要（yào）如何把握這個（gè）過程，也是非常有把握，鋼鐵拉動整個過程進行一（yī）些把 握（wò），如何才能夠做（zuò）到這些成績，也是非常有把握（wò）的，在山西省河津市， 坐（zuò）落（luò）著中鋁旗下的兩家公（gōng）司（sī）山西分公司與山西華澤鋁無縫鋼管（guǎn） 電有（yǒu）限公司，兩 家企業之間有一條1200米長的氧化鋁氣墊輸送皮帶（dài），山 西分公司生產 的氧化（huà）鋁通過這條皮帶輸送到（dào）華澤（zé）鋁（lǚ）電，為後（hòu）者的電（diàn）解鋁 生產提供原 料。以前，當傳輸皮帶出現自然老化時，由於皮（pí）帶上有8個硫化接頭， 更換 一個需要16個小（xiǎo）時,全部更換完畢需要128小時，而華澤鋁電的氧 化鋁倉 庫隻能（néng）滿（mǎn）足3天的電解鋁生（shēng）產需求，因此每次皮帶檢（jiǎn）修隻能更換 一半， 才能保證生（shēng）產的正常進（jìn）行。
然而，在去年的（de）一次技改中，華澤鋁（lǚ）電隻用了70小時（shí），就完成（chéng）了全部 1200米皮帶的檢修（xiū）工作，從而改變了六年來一直在用的檢修習慣。而這 樣的變（biàn）化，隻是中（zhōng）鋁（lǚ）公司運營轉型的一個（gè）小小的縮影。自2010年10 月 從撫順鋁業開始的運營轉型（xíng）試點，中鋁公司正在加（jiā）速向綜合礦業戰略 轉型，並著（zhe）手內部運營管理變革（gé）。與其他行業相比，中鋁等鋁（lǚ）業（yè）生（shēng）產企 業的過冬時間，其（qí）實已經很久了。
自2008年9月（yuè）開始，伴隨著金融危機的（de）爆發，鋁價大跌，中鋁公司 的業 績也受到嚴重影響，2009年以72.5億（yì）元的虧損額，從央企的盈利 大戶變 成了虧損大戶。那個時候，剛剛上任中鋁公（gōng）司（sī）總經（jīng）理不久的熊 維平，開始帶著14個調研 組到其他央企調研、到同行業的先進民營企 業（yè）考察，進行全麵對標。對 標結果發現，與（yǔ）同行業（yè）同規模的先進民營 企業相比，中鋁公司的企業員 工人數多出10倍左右，而且管理層級多（duō） 、人均勞動生產率低，在體製機 製、競爭意識、市場活力等方麵也都 落後於先進民企。
我們看到這樣的一些情（qíng）況，如（rú）何進行一些（xiē）流程，也是非常之廣泛，三年 以來，曾經以鋁（lǚ）起家（jiā）、一鋁（lǚ）獨 大（dà）的中鋁公司，已經設立了鋁、銅、稀 土、工（gōng）程項目、貿易、礦產資源 、金（jīn）融、能源板塊和海外業務九大業 務板塊，同時啟動了一批煤電鋁一 體化項目和用新技術裝配的低碳項 目。“目前鋁產品的資產規模在整個集團中的占比已經不到五成，去年 中鋁（lǚ） 公（gōng）司扭虧為盈，很大程度上得益於綜合礦業戰略的推進，衝抵（dǐ）了 鋁板塊 受（shòu）市場波（bō）動帶（dài）來的不利（lì）影（yǐng）響。”中（zhōng）鋁公司一位人士對《第一財 經日（rì）報》 記者（zhě）指出。
我們（men）看到一個過程，要如何進行把（bǎ）握，然而，自去年9月開始，隨（suí）著歐 債危機的再次加劇，國內經濟增速放緩 ，包括鋁、銅在內（nèi）的大宗金屬（shǔ） 價格，又開始一路下跌。根據“我的有色網”的監測，今年1到6月，上 海市場的電解鋁1月初的 價（jià）格（gé）為15970元/噸，6月末價格為（wéi）15490元/噸 ，價格下跌480元/噸，並 且一直處於行業平均完全（quán）成本盈虧點之下， 而去年高位時曾經達到 18000元/噸。從去年10月開始，中鋁的效益也 開始進入下行通道，企業再次感到了嚴（yán） 冬的到來。不過，這（zhè）也（yě）讓公（gōng）司 更加意識到（dào），外部戰略轉型的落實尚需要 更多的時間，而抵（dǐ）禦（yù）已經到 來的寒冬，還需要內部降（jiàng）本（běn）增效、運營轉型 的先行，鋼鐵行業的發展 ，要如何（hé）進行把握，也（yě）是（shì）我們需要了解的一個過程，要如何進行控製（zhì）， 是我們考慮的問題。
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