精（jīng）密不鏽鋼管運輸過（guò）程（chéng）中（zhōng）的問題怎麽解決

精密不鏽鋼管運（yùn）輸過程中的問題怎麽解決

精密不鏽鋼管運輸過程中的問題（tí）怎麽解決

  首先（xiān），實施（shī）現場監督與協調同步的管理模式。一方麵（miàn），現場監督與（yǔ）檢查運輸精密不鏽鋼管分包商現場運力，解決存在的具體問題(如運輸商配備的運輸車輛不（bú）足、吊車數量不（bú）足、工作效率低下、現場道路情（qíng）況差、現場與施工單位缺乏協調溝通等）。另一方（fāng）麵，定（dìng）期召開運輸分包商周會，要求運輸商在規定的期（qī）限內報（bào）告精密不（bú）鏽鋼管運輸具體進展情況以及存在的問題並及時解（jiě）決（jué）。

    其次，在具體工（gōng）作過程中應掌握運輸商（shāng）關鍵節點上的（de）人（rén）員，與他們保持一定（dìng）的聯係，在某些（xiē）情況下（xià），講感情有時比講合同更有效。在蘇丹三/七區管道工（gōng）程（chéng）精密不（bú）鏽鋼管運輸過程中.針對（duì）中（zhōng）、俄、印等3家管道施工承（chéng）包商都選擇的是同一家運管分包商(蘇丹NEFEIDI公司)的情況，而部分人員曾（céng）經與中方配合過，熟悉工作流程（chéng）且工（gōng）作（zuò）盡（jìn）心盡（jìn）力，中方因此指定運輸商必須安排相關人員在指定（dìng）的崗位工作。如（rú）中方曾指定Mujeheid(NEIFEIDI公（gōng）司雇員)負貴信息收集和周報編（biān）製, Yousif（NEIFEIDI公司雇員)擔任RABAK中轉站蘇方負責人（rén），這樣既不存在雙方溝通問題，也減少了工作中可能（néng）出現的麻煩，同時（shí）在其體工作中（zhōng）對（duì）他們進行必要的指導和幫助，可以提高運輸管理效能。

    第三，尊重當地風俗習憤，出現由於風俗差異造成影響進展的（de）情況，應由運輸商負（fù）責人進（jìn）行協調，中方人員不（bú）要出麵指責（zé）。蘇丹屬（shǔ）於穆斯林國家，每年齋月期間穆斯林在（zài）白天是（shì）不能吃飯喝水的，隻有（yǒu）在日落之後才進食進水，導致齋（zhāi）月（yuè）期間運輸工作效率難以（yǐ）保證，無法保證滿足運輸（shū）計劃的要求。通過與運輸商高（gāo）層協商，采取調整（zhěng）工作（zuò）時間、增加運輸（shū）人（rén）員的措施確保了精密不鏽鋼管運輸的進度。