鋼（gāng）鐵出口成趨勢 占總量的一半（bàn）

鋼鐵出口成趨勢 占總量的一（yī）半

    國內的鋼鐵市（shì）場，出現了長時間的下滑，人（rén）們的眼光開始著眼於國外，希望（wàng）通過出口來達到銷（xiāo）售量的提升，同時，能夠很（hěn）好的把握整個鋼鐵市（shì）場的份額，據攀鋼官（guān）方網站消息，“5月（yuè）份，攀成鋼出口無縫鋼管3萬噸，首次實（shí）現今年月度目標；1至（zhì）5月份，累計出口無縫鋼管8.88萬噸；截（jié）至（zhì）6月（yuè）中旬，攀成鋼無縫鋼管出口總訂單已（yǐ）經達到（dào）19.3萬噸，與全年35萬噸出口目標相比，已（yǐ）經提前鎖定了上半（bàn）年目標（biāo）……”近日攀成鋼銷售部出口銷售處主任韓梅透露。

    供需嚴重的失衡，讓整個市場出現了不同程度的下滑，今（jīn）年以來，針對國內無縫鋼管供大於求的局麵，攀成鋼在研判國內外形勢的基礎上，對（duì）企業戰略進（jìn）行調整和完善，決定用3至（zhì）5年時間實現出口（kǒu）管戰略“三個一（yī）流”：出口比例比重一流，出口（kǒu）品種品質一流，出口均價效益一流。圍繞這一戰略目標，攀成鋼建（jiàn）立了出口管（guǎn）銷售協調小組、生產協調（diào）小組、質量小（xiǎo）組等（děng），形成了較強的出口銷售工作管理團隊；生產部、企管部、技（jì）質部、財務部等部門和生產（chǎn）各單位協同作戰，形成了出口管工作齊抓共管（guǎn）的局麵。

    為確保實現這一目（mù）標，銷（xiāo）售部把35萬噸出口銷售任務（wù）分解落實到每一名銷售人員，並以此作為考核分配的依據，增強了銷（xiāo）售人員（yuán）的責任感和緊（jǐn）迫感；實施項目管理製度，對（duì）項目管理小組的構成、項目管理辦法適用的合同、項（xiàng）目管理流程等內容進行了確定；綜合考慮各種因素，確定在江蘇太倉和江陰兩地建立港口外委基地；綜合考慮交貨期、生產（chǎn）能（néng）力、資源狀況（kuàng）、船期（qī）等確定T類合同的排產，確保（bǎo）出口管合同的交貨期（qī）。

    目前的這個過程，銷售部負責人表示，目前，國內市場競爭激烈，大力開展出口管推動工作，提高出口管（guǎn）銷售量，對（duì）於提高攀成鋼抗風險能力，推動品（pǐn）種優化（huà）、產業升級具有（yǒu）重要意義。因此，銷（xiāo）售部要把出口管合同的簽（qiān）訂和（hé）執行作（zuò）為今年銷（xiāo）售工作的重（chóng）中之重，加強資源配置工作；以出口管帶動全盤，堅持走品種優化、產業升級之路；把“擴大出口銷售（shòu）”這個戰（zhàn）略實施好，全力打好“三個一流”這場硬仗