鋁材鋼材出現壓縮（suō） 礦業也出現一定的（de）危機

鋁材鋼（gāng）材出現壓縮 礦業也出現一定的（de）危機

    對於現在的情況，我們很（hěn）多情況，也是非常有感覺，要注意這（zhè）個環節， 要如何把（bǎ）握這個過程，也是非（fēi）常有把握，鋼鐵拉動（dòng）整個過程進行一些把（bǎ） 握，如何才能夠做到這些成績，也是（shì）非常有把握的，在（zài）山西省河津市， 坐落著中鋁旗下的兩家公司山西分公司與山西華澤鋁無縫鋼管（guǎn） 電有限公司，兩 家企業（yè）之間有一條1200米長的氧化鋁氣墊輸送（sòng）皮帶，山 西（xī）分公司生產 的氧化鋁通過這條皮帶輸送到華澤鋁電，為後者的（de）電解鋁 生產提供原 料（liào）。以前，當傳（chuán）輸皮帶出現自然老化時，由於皮帶上有8個硫化（huà）接頭， 更換 一（yī）個需要16個小時,全（quán）部更換完畢需要128小時，而華澤鋁電的氧 化鋁（lǚ）倉 庫隻（zhī）能滿足（zú）3天的電（diàn）解鋁生產需求，因此每次皮（pí）帶檢修隻能更換 一（yī）半（bàn）， 才能保證（zhèng）生產的正常進行。

    然而，在去年的一次技改中，華澤鋁電隻用了（le）70小時，就（jiù）完成了全部  1200米皮帶的（de）檢修工作，從而改變了六（liù）年來一直在用的檢修習慣。而這 樣的變化，隻是中鋁公司運營轉型的一個小小（xiǎo）的縮（suō）影。自2010年10 月 從撫順（shùn）鋁（lǚ）業開始（shǐ）的運營轉型試點，中鋁公司正在加速向綜合（hé）礦業戰略  轉型，並著手內部運營管理變革。與其他（tā）行業相比，中鋁等鋁業生產企 業的（de）過冬時間，其（qí）實已經（jīng）很久了。

    自2008年9月開始，伴隨著金融危機的爆發，鋁價大（dà）跌，中鋁公司 的業（yè） 績也受到嚴重影響，2009年以72.5億元的虧損（sǔn）額，從央企（qǐ）的盈利 大戶變 成了虧損大戶。那個（gè）時候，剛剛上任中鋁公司（sī）總經理不（bú）久（jiǔ）的熊 維（wéi）平，開始帶著14個調研 組到其他央企調研、到同行業（yè）的先進民營企 業考察，進行全麵對標。對（duì） 標結果發現，與同行業同規模的先進民營 企業相比，中鋁公司的企業員 工人（rén）數多出10倍左右，而且管理層級多（duō） 、人均勞（láo）動生產率低，在體製機（jī） 製、競（jìng）爭意識（shí）、市場活力等方麵也都 落後於先進民企。

    我們看到（dào）這樣的一些情（qíng）況，如何進行一些流程，也是非常之廣泛，三年 以來，曾（céng）經以（yǐ）鋁起家、一鋁獨 大的中（zhōng）鋁公司（sī），已經設立了鋁、銅、稀（xī） 土、工程項目、貿易、礦（kuàng）產資源 、金融、能源（yuán）板塊和海外業務九大業 務板塊，同時啟動了一批煤電鋁一 體化項目和用新技術裝配的低碳項 目。“目前鋁產（chǎn）品的資產規模在整個集團中的占比已經（jīng）不到五成，去年 中鋁（lǚ） 公司扭虧為盈，很大程度上得益於（yú）綜合礦業戰（zhàn）略的推進，衝抵了 鋁板塊 受市場波動帶來的不（bú）利影響。”中鋁公司一位人士對《第一財 經日（rì）報》 記者指（zhǐ）出。

    我們（men）看到一個過程，要如何進行把握，然而，自去年9月開始，隨（suí）著歐 債（zhài）危機的再次加劇，國（guó）內經濟增速放（fàng）緩 ，包括鋁、銅在內的大宗金屬 價格，又開（kāi）始一路下跌。根據“我（wǒ）的（de）有色網”的監測，今年1到6月，上 海（hǎi）市場（chǎng）的電解鋁1月初的 價格為15970元（yuán）/噸，6月末（mò）價格為15490元/噸 ，價格下跌480元/噸，並 且一直處於行業平（píng）均完全成本（běn）盈虧點之下， 而去年高（gāo）位時曾經達到 18000元/噸。從去年10月開始，中（zhōng）鋁的效益也 開始進入下行通道，企業再次感到了（le）嚴 冬的到來。不（bú）過，這（zhè）也讓公司 更加意識到，外部（bù）戰略轉型的落實尚需（xū）要 更多的時間，而抵禦已經到 來的寒冬，還需要內（nèi）部降本增效、運營轉型（xíng） 的先行，鋼鐵行業（yè）的（de）發展（zhǎn） ，要如何進行把握，也是我們（men）需要了（le）解的一個過程，要如何進行控製（zhì）， 是我們考（kǎo）慮（lǜ）的（de）問題。

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