鋼鐵出現了長時間的下滑,這些下滑的表現,對整個行業都形成了很大 的波動,起到了很大的反作用,這些反作用,直接影響(xiǎng)到我們的(de)過(guò)程, 我們這些(xiē)情況,要注意這個過程,能夠吸引到我們的過程,不會有一些 影響,會得到這個過程,也(yě)是非常有(yǒu)講究(jiū)的,如何進行理解,8月份鋼廠 出廠價格大幅下調,效益將較6、7月份(fèn)持續下降,鋼鐵行業虧損愈演愈 烈。不僅鋼企徘徊在虧損邊緣(yuán),貿易商也背負沉重的生(shēng)存壓力。近日, 上(shàng)海20餘家鋼貿企業因貸款到期(qī)無法償還,被民生、光大等銀行集中告(gào) 上法(fǎ)庭。值得注意的是,今年年初,鋼貿企業老板因不堪還款壓力而“ 跑路”甚(shèn)至自殺的消息就頻(pín)頻被曝出。長沙的鋼貿企業們,也同樣生活 在一(yī)片“水深火熱”之中,湖南鋼鐵貿易協會昨(zuó)日表示,湖南(nán)鋼(gāng)貿行業 上半年銷售額同比下降已超過30%,而這還隻是冰山一角。
作為長沙鋼貿產業(yè)最主要的集散地,一力物流市場卻清冷一片。不少 商戶的大門早已緊閉,長沙一家大(dà)型鋼貿企業的劉(liú)姓副總裁一臉無奈(nài): 在鋼貿不(bú)景(jǐng)氣的情形下,關門,也是不錯的選擇。“現(xiàn)在的鋼貿,難咧! ”這是該(gāi)劉姓負責人麵對記者說的第一句話。“螺(luó)紋鋼(gāng)素有風向標之稱 。在長沙,漣鋼是(shì)貨品的主要生產廠家,就目前的市場價,螺紋鋼漣鋼 二級3700元/噸,三級3800元/噸,而在曆史上,螺紋鋼噸(dūn)價最高曾(céng)漲到 5500多元,現在的價位與2007年9月相當。”
由於鋼廠的硬性“遊戲規則”,麵對如(rú)此不(bú)景氣的現狀,該劉姓(xìng)負責人 表示,盡量減少庫存(cún)是唯一的辦法。據其介(jiè)紹,作為銷售商,他們與鋼 廠簽署了極(jí)其嚴格(gé)的銷售協議。“每年銷(xiāo)售商同鋼廠簽訂年度合同,約(yuē) 定按期打款,我們根(gēn)據月發貨量分三次付款給鋼廠,如果不賣,貨(huò)壓在 手裏,錢必須照打。”作為資金密集型(xíng)的行業,存量資金(jīn)絕不是一個(gè)小 數目。
該劉姓負(fù)責人算了(le)一筆賬:“鋼貿資金占用有(yǒu)五塊:銷售資格保證(zhèng)金、 鋼廠預付款、貨物(wù)在途占用資金、庫存占用資金、客戶結算占用資金。 一般而(ér)言,銷售商做1萬噸的(de)銷量要準備1.5萬噸(dūn)以上的(de)資金。”根據與 鋼廠的合同情(qíng)況,鋼材數量已經固定,但鋼廠調價比市場滯後帶來的損(sǔn) 失,鋼貿企(qǐ)業必(bì)須自行承(chéng)擔,今年(nián)上半年,“批零倒掛”的現象已經普 遍存在。“進價根據銷售商的級別(bié)有優惠幅度,現在一般(bān)一(yī)噸要虧損100 多元,我們月銷(xiāo)售量超萬噸,僅月虧損就上百萬(wàn)。”該劉姓負責人對此 表示十(shí)分無奈,“價(jià)格倒掛出現後,部分鋼廠會對一級銷(xiāo)售商進行(háng)差價 補貼,以鎖定大型鋼貿(mào)商(shāng)和緩解庫存壓力。但對於庫存損失,補差價遠 不能彌補虧損。”
“對銷售商而言,隻(zhī)有‘撐’這一個字,由於鋼貿行業(yè)具有周期性,難 關也是個階段性問(wèn)題。”該(gāi)劉姓負責人如是說。對於嚴格受鋼材銷售協 議束縛的銷售商而言,“降價走量”是(shì)目前他們采取的最重要的自(zì)救方 式。“現在銀行很難融到(dào)資了,我們又不能不做,隻能采取(qǔ)對庫存快進 快出的方式。”某鋼廠一級銷(xiāo)售商(shāng)說(shuō),“快(kuài)進快出能控製價格變化風險 ,合理利(lì)用鋼廠價格保護政策。”“比如今天價格是4000元,我進了(le) 1000噸,明天全部賣了,但明天(tiān)市場價格跌到了3800元,鋼廠如果調低 出廠價格,它就會對我(wǒ)們進的貨按調價幅度補差(chà)。采取這樣的方式(shì),我(wǒ) 們才能獲取生存的空(kōng)間。”
對很多投資集團而言,鋼貿行業是一個極好的融(róng)資平台。不過隨著鋼貿 融資的緊縮,這些(xiē)投資者(zhě)也在考慮風險問題。一家投資鋼貿公司的集團(tuán) 相關負責人在接受記者采訪(fǎng)時坦言,“鋼貿行業利益微薄,融(róng)資的便利 性是吸引不少集團入行(háng)的重要原因。”據(jù)其介紹,錢貸到手後,除去公 司本身周(zhōu)轉,大部分則用於行(háng)業外投資。“地產和小額貸款公司,也是 我們所經營(yíng)的項目,利用鋼貿融資獲取地產股權(quán)之(zhī)後,再反手抵押給銀 行,在獲得收(shōu)益的同時保證(zhèng)了本身鋼貿企業(yè)的(de)資(zī)金流。”
我們的整個過程,會受到(dào)一(yī)些把握,如何才能夠做到這(zhè)個細節和大局的 控製(zhì),也是我們要注意的(de)方向,麵對鋼貿融資的緊縮現狀(zhuàng),這位負(fù)責人 稱,我不得不思考,如何保證資金鏈的完整性。最近我們已經準備出售 我們一處地產,雖然沒有到萬不得已之時,但我們必須考慮資金危機到 來時的應急處理辦法(fǎ),有備才能無患,才會有一定的控製,如何才能夠 把握這個條件。
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