寶鋼寧鋼重組盈利，給整個鋼鐵帶來希望

寶鋼寧鋼重組盈（yíng）利，給整個（gè）鋼鐵帶來希望

隨著社會的（de）發展，以及現在（zài）建築行業中鋼（gāng）鐵運用（yòng）的飽和，現在整個（gè）鋼（gāng）鐵市場變的也是相（xiàng）當的混亂（luàn），基本上大多數的鋼鐵企業都是在虧損當中，給（gěi）整個鋼鐵行業也是有相當大的壓力，特別是民營企（qǐ）業變的更加艱（jiān）難。

寶鋼集團實施對寧波鋼鐵戰略重組一年來，寧波鋼鐵從（cóng）虧損10多個億，到去年6月實現了（le）當月扭虧，10月（yuè）份贏利過（guò）億，年贏利達到4億元，實現了從巨（jù）虧、扭虧到盈（yíng）利的重要轉變。

寧鋼新的經營班子秉承寶鋼集團集中一貫製技術理念，強化現場服務，從梳理流程、架（jià）構改善、幹部優化、單線生產、直裝（zhuāng）熱裝、工程複（fù）工等（děng）方麵，事事身先士卒，迅速改（gǎi）變了公司經營現狀（zhuàng），短短三個月就把寧鋼從虧損的泥潭中解（jiě）脫出來。

新經營班子對“國有體製、民（mín）營機製（zhì）”的新型國有企（qǐ）業形式進（jìn）行了積極探索，將規範的國有體製與靈活的民營機製有機（jī）結（jié）合；選擇了低成本、高效率的經營策略，在產品定位上，不求新、不（bú）求洋、不求高，堅持做（zuò）最好的（de）“大餅油條”，把係統效益做到最（zuì）佳，努（nǔ）力創建以“簡單、快捷、高效”為特征的現代化鋼鐵企業。

2009年，寧鋼以提升製造能（néng）力為重心，以降本增效為主線，狠（hěn）抓製造工序中的薄弱環節（jiē），通過以點帶麵（miàn），促進整體製造能力的提升，以成效樹立良好信心。全年生產全焦59萬噸、生鐵281萬噸、連鑄坯288萬噸、熱軋鋼卷265萬噸。3-12月份熱軋卷平均單位成本較（jiào）2月份下降上（shàng）千元，經營總成本降（jiàng）低（dī）26.08億元，其中：價（jià）格影響下降11.47億元，占比44%；內部經營貢獻影響下降14.61億元，占比56%。

寧鋼全力開展節能減排工作（zuò），通過降低高爐燃料比、提高（gāo）轉爐煤氣回收率、推行單線生產，開展熱裝、直裝等措施優（yōu）化了能源結構（gòu），提高了二次能源的（de）利用率；通過在高爐鼓風機站新增15MW汽（qì）輪發電機（jī）組、2#轉爐煤氣回收係統增（zēng）設激光氧分（fèn）析（xī）儀、煉（liàn）鋼一次除塵風機進行（háng）變（biàn）頻改造（zào）等重點節（jiē）能（néng）技術改（gǎi）造，既增加了（le）效益，又實現能源消耗不斷降低。通過以（yǐ）上措施，噸鋼可比能（néng）耗、噸（dūn）鋼（gāng）綜合能耗、噸鋼水耗分別（bié）同比下降9%、5%和44%。

通過兼並重組增加了產業集（jí）中度，實現了集約（yuē）化和規模化，發揮了規（guī）模效益和資源（yuán）共享的好處，寧鋼也因為“背*大股東（dōng）寶鋼集（jí）團這棵大樹”，實現快速脫困。寶鋼重組寧鋼取得初步成功，充分說明了寶鋼集團具備較強的跨地（dì）區兼並重組能力，寶鋼在被重組企業的管（guǎn）控模式、重組以後協同效應的發揮等方麵開（kāi）展了富有成（chéng）效的探索並邁出了堅實一步，為今後寶鋼的兼並重組積（jī）累了寶貴經驗。

2010年，寧波鋼鐵將繼續圍繞“低成本、高（gāo）效率”的經營（yíng）策略，以持續提升產品競爭（zhēng）力為重點，加快品種拓展速度（dù），提升品（pǐn）種鋼贏利能力，並以提（tí）升（shēng）價值為重點，完善（shàn）營銷渠道，強化快（kuài）速響應。2010年寧波鋼（gāng）鐵要實現營業收入139億元以上，利潤總額5億元。

寶鋼與寧波鋼鐵的重組，以及到現在轉虧為（wéi）盈，在（zài）很大的程（chéng）度上，給國內（nèi）的鋼鐵企業更多的希（xī）望。所以未來的鋼鐵的發展（zhǎn），可以說是大魚（yú）吃小魚（yú），鋼（gāng）鐵企業的重組已經成為了很多公司的希望。

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