20號鍍鋅管生產廠家將麵臨嚴峻的挑戰

20號鍍鋅管生產（chǎn）廠家將麵（miàn）臨嚴峻的挑戰

鋼貿商要想做（zuò）好事務（wù），有必要與上遊鍍鋅管生產企業和下遊客戶公司做好理念、事務和效勞3個方麵的對接。對接的核心問題（tí），即是強化價值鏈（liàn）、供給鏈和效勞鏈，使其彼此依存、彼此轉化（huà），使鋼貿商整體事務運營形（xíng）式的效益（yì）最大化。而要完成整體事務（wù）運營形式效益最大化，首先要解決以下幾個問題：鋼（gāng）貿商與生產（chǎn）企業（yè）、客戶在誠信運營理念上是不是彼（bǐ）此認同、共同?鋼貿商是（shì）不（bú）是明晰了解並向出產、供給企業反映客戶的需要?鋼貿商（shāng）能否依照客戶需要轉化出產公司供給的商品（pǐn）?鋼貿商是不是在出產、融資、交易、物流等方麵對方案觸及（jí）的要素進行統籌考（kǎo）慮（lǜ）並（bìng）進行結合?鋼（gāng）貿（mào）商能否為客戶供給包含出產、技能、商品、供貨、運用在內的全過程、全方位的精細化、精準化、優質化、個性化、增值化效勞，然後完成鍍鋅管事務運營（yíng）形式全體效益最大化(資本運營功率最高、市場份額最（zuì）大、資本掌控才能最強、整體成本最低)?鍍（dù）鋅管生產廠家（jiā）將麵臨嚴峻的挑戰