印度近（jìn）日（rì）上調了鐵（tiě）礦石出口關稅，其中粉礦關（guān）稅由0上調為5%，塊礦由原先的5%調整為10%。業內人士認為，這（zhè）必然會進一步推高印（yìn）度礦現貨價格。實際上，這一效果已於（yú）12月28日（rì）初步顯現，63.5%的印度粉礦（kuàng）報價從117至119美元/噸漲至118至120美元/噸。 接下來會是一個印度鐵礦石出口商與中國鋼鐵企業（yè）協商這部分關稅究竟由誰承（chéng）擔，承擔多少的過程。據部分國內企業透露，近期他們和印度礦商簽訂的（de）合（hé）同裏都（dōu）增加了一條：若印度政（zhèng）府上調鐵礦石出口關（guān）稅，那（nà）關稅上調增加的成本將由中國（guó）買方來承擔。 這顯然是一（yī）項霸王條款，印度出（chū）口（kǒu）商都想把關稅上調帶來的成本增加（jiā）轉移到下遊的中國企業身上（shàng）。然而，業界觀察人士注意到，在印度宣布鐵礦石增加關稅（shuì）後，至今絕大多數中（zhōng）國鋼（gāng）鐵企業未作出反應，更不要說聯合起來抵製印方的增稅行為。盡管中國企業也很不願意接受此條款，但是迫於目前原料較為緊張（zhāng）狀（zhuàng）況，部分企業甚至認同印方的（de）霸王條款（kuǎn），與（yǔ）其簽定合約（yuē）。 這與2007年3月中國鋼（gāng）企拒絕采購印度鐵礦石形成（chéng）鮮明的對比。當時，印度公布增加鐵礦石出口7%的關稅後，中國鋼協立即召集16家（jiā）主要企業（yè）研究對策，最後達成（chéng）的共識是，“絕食”印礦，以示抗（kàng）議。耐人尋味（wèi）的是，在（zài）以往（wǎng）和國際鐵礦石生產國博弈之際，中國企（qǐ）業似乎（hū）還很少有如此激烈的反應。自印度增（zēng）稅起，2個（gè）月內，該國的鐵礦石出口商就（jiù）沒有再收到一張來自中國企業的訂單。 而現在的情況與過去大不一樣，國（guó）內鋼企各自為（wéi）政，一盤（pán）散沙。本來大小鋼企團結起來，誰也不買印度鐵礦石，則印方再強硬也要（yào）向中國市場低（dī）頭。雖然個別大型鋼企提出“抱團一起上”，但沒有任何響應者。看來（lái）這次印度（dù）是切中了中國企業的軟肋。一位與印方簽（qiān）訂協議的小型鋼企負責人表示，我和那些掌（zhǎng）握談判權的大企業相比，一不共享利益，二無共同“敵人”，要我們如何響應他們（men）的號召? 印度是中國進口鐵礦石的第三大來源國（guó）。與澳大利亞、巴（bā）西的礦業企業不同，印度出口中國的鐵礦石主要是現貨合同，價格隨行就市。一般年份，印度生（shēng）產的鐵礦石80%都出口（kǒu）我國。而2008年，高達92.14%的印度（dù）鐵礦石（shí）進入國內市場。2008年由於全球鋼廠（chǎng）減產，印度鐵礦石出口也受到較大影響，印度財政部於2008年12月宣布取消（xiāo）鐵（tiě）礦石粉礦出口稅（shuì）和削減塊礦（kuàng）出口稅至5%。 隨著今年印度鐵礦石出口形（xíng）勢的恢複，印方近日恢複加征鐵礦石出口關稅。另外，印方也看到（dào）中國與三大礦業（yè）巨（jù）頭鐵礦（kuàng）石談判處於關鍵時刻（kè），也趁機插（chā）上一腳（jiǎo），企圖從中漁利。有（yǒu）專家預（yù）計，如果（guǒ）印方此次增加（jiā）關稅被中方接（jiē）受，一年內將給中國企業從印度進口鐵礦石增加5億多美元的成本。 應該看到（dào），這次印度的無理舉動，雖然是由多方麵因素綜合形成的，如需求拉動、美元貶值、鋼（gāng）鐵企業盲目進口和交易商投機炒作造成國（guó）內（nèi）市場鐵礦石價格“虛高”等種種原因造成的，但（dàn）中國過熱的鐵礦石進口是（shì）一個重要因素（sù）。據有關部門統計，1至10月，中國累（lèi）計進（jìn）口鐵礦石5.14億噸，同比增加36.8%，如果僅以前10個月月均5000萬噸水平，全（quán）年進口達6億噸已毫無懸念。 其實，中印都是消耗鐵礦石的大國，即（jí）是合作夥伴，又是（shì）競爭對手。在中國鐵礦（kuàng）石自給自足的年（nián）代，很少染指印度的鐵礦石。近年來，隨著中國需求量的增大，逐漸擴大從印（yìn）度進（jìn）口，但隻（zhī）是作為一種市場的需求補充。印方此番增加關稅，說明印度也已開始尋找屬於（yú）自己（jǐ）的“戰略空間”，使得資源占據更為有效和可持續。 印度無理增加鐵礦石關稅，中國鋼企卻不予抵製，無疑為對（duì）方增加了許多想象空間，一些後續行（háng）動可能還會出現。事實證明，我們必須把鐵礦（kuàng）石“中國需求”變成競爭優勢，變為主動（dòng）權，積極參與國際市場競爭，掌握鐵礦石（shí）定價權。否則，中（zhōng）國鋼鐵企業將會（huì）處處被動，成為三（sān）大礦業（yè）巨頭甚至印度（dù）鐵礦石出口商盤剝的工具。