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佳木斯91探花视频在线观看公司順利通(tōng)過2023年“三標”管理體係監督審核工作

發布時間: 2023-08-19 閱讀(dú)次數: 5723次

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  7月24日至26日,北京華夏認證中心李(lǐ)鴻君、葛(gě)秀娟、王曉輝三(sān)位專家對91探花视频在线观看公司質量(liàng)、環境、職業健康(kāng)安(ān)全(quán)管理體係進行了監督審核,此項工作得到(dào)公司領導班子高度重視,並按程序出(chū)席各項審核活動(dòng)。首次會議於7月24日上午9時在公司三樓會(huì)議室準時召(zhào)開,公司領導班子及公(gōng)司主管以上管理人員參加(jiā)會議。專家組組(zǔ)長李鴻君老(lǎo)師根據(jù)審核計劃對審核目的、審核準則、日程安排及專家(jiā)組分工進(jìn)行了明確說(shuō)明,他表示本次三標監督(dū)審核將曆時三天,分別對(duì)公司領導層、機關部(bù)室及五車間(jiān)進行現場審核。審核範圍覆蓋聚氯乙(yǐ)烯型材、鋁塑複合型材的加工;聚氯乙烯窗、建築用(yòng)節能(néng)門窗(chuāng)(鋁塑複合門窗(chuāng)、鋁木(mù)複合門窗(chuāng))的生產,並代表專家組做出保密承諾。供應鏈(liàn)管理中心企管部總經理、公司負責人邵(shào)經鋼對專家(jiā)組的到來表示熱烈歡迎(yíng)和衷心感謝,他指出本次“三標”管(guǎn)理體係監督審核工作(zuò)是對公司綜合實力和各(gè)方麵工作的一次促進與提高,公司各部門必須全力配合專家組工作(zuò),確保本(běn)次審核工作有條不(bú)紊進行。


  首次會議(yì)結束後,專家組嚴格按照審核計劃,通過座談交流、文件查閱、抽(chōu)查記(jì)錄、現(xiàn)場檢(jiǎn)查等方式進(jìn)行(háng)審核並收集了大量資料。對公司機關各職能部門及生產車間的人員情況、管理情況等方(fāng)麵進行了詳細的審查驗證,針對現場生產安全、技術質量等方麵提出了寶貴意見。各部門負責人對專家組提出的問題(tí)進行了詳細回答,並認真做好記錄。




  末(mò)次會議(yì)於7月26日上午10時在公司三樓會議室召開(kāi),會上專家(jiā)組(zǔ)與公司領導層進行了(le)深度交流,對(duì)公司新領導班子在企業促進(jìn)高(gāo)質量發(fā)展方麵的工作給予了高度評價。專(zhuān)家組以專業的視角為(wéi)公司組織架構建設、運營及管理績效(xiào)提升“把脈”,三位專家深入細(xì)致分析了公司體(tǐ)係運(yùn)行的(de)工作亮點和存在的不足,並給出了寶貴的管理改(gǎi)進建議。李(lǐ)鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理策劃、加強生產現場管(guǎn)理標準化、明晰公司組織架構和各部門職責定位五個方(fāng)麵對公司管理體係(xì)改進提出中肯建議。通過專家組對公(gōng)司整體管理體係運行情況(kuàng)的綜合考評,一致同意91探花视频在线观看公司通過管(guǎn)理體係監督審核。公司負責(zé)人邵經鋼在(zài)總結講話(huà)中真誠(chéng)感謝(xiè)三位(wèi)專(zhuān)家(jiā)三天來的(de)辛勤付(fù)出。他指出,專家組前(qián)瞻性的建議為公司製定下一步發展戰略提供了非常有價值的幫(bāng)助。圍繞(rào)專(zhuān)家組提(tí)出的體係運行(háng)改進建議,公司(sī)各級管理人(rén)員(yuán)要高度重視,舉一返三,認(rèn)真做好排查和整改工(gōng)作,確保各(gè)項工作落實到位。同時要以此次“三標”管理體係監督審(shěn)核工作(zuò)為(wéi)契機,全麵提高公司各部門對(duì)此項工作的(de)認識,優化公司(sī)管理機製,確保公司“三標”管理體係持續有效運行。他要求,一(yī)要依據專(zhuān)家組提出的建議精細化管理,促進公司體係運行水平再上新高度(dù);二要以此次監督(dū)審核(hé)為契機,強化風險防控意識;三要適應公司深度轉型升級的要求,對照標準和規範不斷提升自身業務管理水平,推動企業高質量發展。


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