中國鋼鐵—張曉剛：三年內中國鋼鐵業基本重組完畢

中國鋼鐵（tiě）—張曉剛：三年內中國鋼鐵業基本（běn）重組完畢（bì）

張曉剛：三（sān）年內中國鋼鐵業基本重組完畢

      全國人大代表、鞍山鋼鐵集團（tuán）總經理張曉剛日前（qián）接（jiē）受上海證（zhèng）券報記者專訪時表示，鞍本（běn）重組年內有望完成，他預計三年內中國鋼鐵工業基本重組（zǔ）完畢，下一步鞍鋼（gāng）將推動區域產業布局和國際化，三（sān）年內（nèi）成為國內前三名的鋼鐵集團。

　　鞍本重組年內會有（yǒu）實質性進（jìn）展

　　對於業界普遍關注，但其一直（zhí）回避的鞍本重組問題，張曉剛昨日（rì）對本報記者詳談了進展和看法。他說，這些年，中央各部門做了很多工（gōng）作（zuò），由於種（zhǒng）種原因還是沒有做（zuò）成，不過，這麽多年大家的努（nǔ）力（lì）可能不久會有（yǒu）結果。“起碼到明年我們再（zài）坐到一起（qǐ）的（de）時候，不會再談這個（gè）話題。”

　　張（zhāng）曉剛感慨地說，兩年前他就不回答鞍本（běn）重組相關問（wèn）題了（le），因為沒法再回答。“老是說快了，卻總是沒有結果。”他說，“鞍鋼是央企，而本鋼是地方企業（yè），要整合到一起需要文化等（děng）各（gè）個方麵的結合（hé），不僅是產業資源（yuán）配置的問題。”

　　2005年8月（yuè）16日，在（zài）多個部委（wěi）的聯合撮合下，鞍（ān）本集團（tuán）掛牌成立。但是（shì），掛牌後的鞍鋼與本鋼依然各自為政，不斷地擴大生產規（guī）模，提升產能，產品同質化嚴重。同年10月，鞍鋼集團率先實現整體上市。2006年底，本鋼集團亦完成了（le）鋼鐵（tiě）主業的整體上市。四年過去了，鞍鋼（gāng）本鋼隻是掛了一個鞍本（běn）集（jí）團的牌子，實（shí）質性重組進程並沒有展開。

　　三年內中國鋼鐵業基本重（chóng）組完畢

　　對於中國鋼鐵行業兼並重組（zǔ）的步伐，張曉剛判斷，未來三年左右（yòu）時間，基（jī）本重組完畢，“這三年是（shì）中國鋼鐵業（yè）產業集中度提（tí）高最大的階段，重組力度會非常大，與此同（tóng）時，未來三年（nián），也應該是中國結（jié）構調整、產業（yè）集中度提高（gāo）最快的階段。”

　　盡管近兩年（nián）鋼鐵（tiě）行業掀起了重組整合的高潮，其中河（hé）北鋼鐵整合最為典型（xíng），但產業集中（zhōng）度仍然不高。2009年，河北鋼鐵、寶鋼、武鋼、鞍（ān）本、沙鋼等五大集團合計產鋼1.65億噸，僅占同期全國鋼產量的29%，距離2011年達到45%的目標相去甚遠;沿海、沿（yán）江鋼鐵企業產鋼占全國產量比例尚不到（dào）20%。與此同時，非鋼協會員（yuán）的中小企業粗（cū）鋼產量快（kuài）速增長，2009年鋼產（chǎn）量（liàng）增長24.73%，而鋼協會員企業隻增（zēng）長了11.27%.

　　鞍鋼將在三年內回到前三名

　　對於下一步鞍鋼的擴張，張曉（xiǎo）剛表示，鞍鋼的國內規模排名已經從最初的第一位滑到第六位。“三年內回到國（guó）內前三名，這是我們的短期目標（biāo），五年進入世界前（qián）十名（míng），這是中期目標，我相（xiàng）信這兩個目標都會提（tí）前實現。”

　　張曉剛對記者（zhě）詳（xiáng）談了地利條件不好的鞍鋼如何在產業布局上著手打造（zào）現代國際鋼企的（de）戰略思路。“寶鋼在經濟發達的長三角，我們在東北，如果把鋼材運輸到長三角，人家20塊錢送到客戶手裏，你可能（néng）要花100，這本身就是差距。所以需要有自己獨（dú）特的結（jié）構調整思路。”

　　“而且，東北、華北（běi）區域內的鋼材是過剩的，所以，結構調整不僅要產業集中度的提高，不僅僅要淘汰落後，也要有區域布局的調整和優化。與（yǔ）過去靠近鐵礦資源不同，現在（zài）大家更趨同於靠（kào）近市場，靠近沿（yán）海，靠近交通樞紐。”他表示，尋找兼並對象和尋找發展空間要采取（qǔ）上述方式。

　　張曉剛解（jiě）釋，這也是集團（tuán）為何近（jìn）期投資38億建設一個冷軋鋼板項目的原因。莆田市（shì）北承長三角，南接珠三角，東臨台灣，西連內陸，還可輻（fú）射東南亞及日韓等國，區位優勢突出。“在發達的珠三角，鞍鋼沒有一席之地是（shì）不正常的。我們在那裏一年（nián）有六七十萬（wàn）噸鋼材要到戰略客戶手裏去，所以，必須要有自己的（de）基地來服務他們。”

　　談及對東北特鋼（gāng）和攀鋼的收購，他表示（shì），短期內鞍鋼可能會做（zuò）得大一點，但後邊我（wǒ）們會走得慢一點，來加速（sù）提升自己的競（jìng）爭力。“你要讓你的弱項迅速消失，才能變得（dé）強大。通過去年製定完（wán）成的戰略，加（jiā）快完成區（qū）域產業布局和國（guó）際化布局，將鞍鋼打造成為一個最具國際競爭力的跨國鋼鐵集團，眼下，具體（tǐ）步驟已經出來，在國內外布局的雛形也出來了，現在（zài）就是要按照這個戰（zhàn）略一步步去走。”