我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能預計達7億噸 鋼鐵業須轉移產能
2010年,我(wǒ)國的鋼(gāng)鐵產能預計(jì)達7億噸,將明顯出現供大於求的情況。
3月12日,武(wǔ)漢鋼鐵集團與(yǔ)中非發展基金有限公司簽訂轉讓協(xié)議,將斥資(zī)6846萬美元收購中非基金持有的中利聯60%的股份,從而獲得利比裏亞總量40.95億噸鐵礦項目的(de)控股權。此前(qián)幾天,武鋼集團參股巴西EBX集團旗下MMX公司完成(chéng)交割,獲得其總股權的(de)21.52%,成為第(dì)二大股東。
武鋼(gāng)集團總經理鄧崎琳告訴記者,在公司未來幾年的海(hǎi)外戰(zhàn)略(luè)中,購買礦產將是重要的一項(xiàng),希(xī)望逐漸(jiàn)實現鐵礦石的(de)自給。去年,武鋼集團(tuán)已經在澳大利亞、加拿(ná)大等國取得一些(xiē)采礦(kuàng)權,鎖定(dìng)30多億噸鐵礦石,即使如此,公司仍(réng)有85%的鐵礦石依賴進口。
雖然中國已經成為全球第一大鐵礦石消費國,但由於國內鋼鐵企業一盤散沙,有一千多家企業。過多的小鋼企(qǐ)、較低的產(chǎn)業集(jí)中度(dù),不僅讓中(zhōng)國的鋼鐵企業在(zài)與鐵礦(kuàng)石巨頭談判中一直(zhí)處於被動地位,而且這種無(wú)序狀態還造成(chéng)產能過剩(shèng)、效率低下。
在去(qù)年初政府出台的鋼鐵產業振興規劃中,明確提出要嚴格控製鋼(gāng)鐵總量,淘(táo)汰落後產能,同時發揮大(dà)集團的帶(dài)動作用,推進(jìn)企業聯合重組,培育具有國際競爭力的大型和特大型鋼鐵集團。
但在鄧崎(qí)琳(lín)看來,國家雖然提出了鋼鐵業要加大(dà)兼並重組步伐的目標,實施情況卻不容樂觀(guān)。2009年,全球66個產鋼國中,隻有中國增產13.5%達到(dào)了5.65億噸,其餘65個國家則削減了30%左右的產能。2010年,我國的鋼鐵產能預計達7億噸,將明顯出(chū)現供大於求的情(qíng)況。
同時,產業集中度(dù)依然很低。2009年(nián),中國前五大鋼鐵企業——河北鋼鐵、寶鋼、武鋼、鞍(ān)鋼(gāng)、沙鋼的鋼產量1.65億噸,僅占當年(nián)全國鋼產量的29%,這和(hé)鋼鐵產業振興(xìng)規劃中,提出的前五強鋼企產能占45%以(yǐ)上的目(mù)標相距甚(shèn)遠。
“不僅總量沒有控製,淘汰落(luò)後產能也沒有(yǒu)進展,還有(yǒu)產業升級、節能減排、技術進步等都沒有達到要求。”鄧崎琳認為,整合是大趨勢,歐美等國家(jiā)的鋼鐵行業同樣經曆過從無序到有序、分散到集中的過程,但在並(bìng)購地方的小鋼鐵廠時,不可避免地要遇到職工(gōng)安置(zhì)、地方稅收等一係列的問題,需要市場和政府兩隻手同時起作用。
2010年,當全球鋼材需求逐漸恢複,三大鐵(tiě)礦石(shí)供應商(shāng)已經準(zhǔn)備大幅漲價,漲價比率(lǜ)甚至(zhì)可能達到80%—90%。鄧崎琳分析,如果最終鐵礦石價格談不下來,就會出現兩種可能,一是(shì),鋼鐵(tiě)企業大麵積的虧損;二是(shì),鋼材漲(zhǎng)價,把成(chéng)本壓力(lì)傳導給下遊的(de)汽車、造船等產業。
產能過剩、鐵礦石價格過高,它們都(dōu)扼(è)住了國內鋼鐵企業(yè)的利潤。根據中鋼協統計數據,國內(nèi)72家大中鋼鐵企業利潤率近幾年逐年下(xià)跌(diē),2007年為7.5%,2008年5%左右,2009年(nián)隻剩下2.2%。
走出去,尋找更多的鐵礦石資源、將國內過剩的產能轉化出去,成為武鋼集團在嚴峻的產業形勢下必走的(de)一條道路。——山東(dōng)無縫鋼管廠(chǎng)關注。
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