鐵礦石（shí）海外投（tóu）資 走路要（yào）穩準

鐵礦（kuàng）石海外投資 走路（lù）要穩準（zhǔn）

　　近日，中鋼協表示，要改變中國（guó）地礦石的不（bú）利地位，就要不斷鼓勵和支持中國（guó）的企業在（zài）外投（tóu）資建礦（kuàng）或（huò）者投資控股以（yǐ）掌握一定比例的海外資源（yuán）量，以此來減少對外依存度。

　　我國是全（quán）球最大的鋼鐵生產國，但是鐵礦石卻無法自給自足，而我國鐵礦石的（de）海外資源量（liàng）也僅僅隻有9%。致使在整個鐵礦石議價（jià）的過程中，我們隻能處在（zài）被動中的被動狀態，缺乏（fá）話語權。想要緩解這種生產中的尷尬必須要加強（qiáng）鐵礦石在（zài）海外（wài）的投資力度。

　　對於迫切需要礦產資（zī）源的中國企業來說，中國（guó）鋼鐵應該轉變方式，通過開診鐵礦石資源開發、技術合作、並購等活動，擴大海外鐵礦石的控（kòng）製量。

　　在近日（rì）舉行的（de）“2010年《亞太藍（lán）皮書》發布暨亞太形勢研（yán）討會”上專家們（men）稱，中國企業海外並購之路崎嶇而漫長。

　　藍皮書稱，購買國際上成熟跨國公司（sī）的股權比通過貿（mào）易（yì）直（zhí）接購買能源、資源產品更有（yǒu）效（xiào）。能源、資源（yuán）的價格波動風險得到（dào）一定補（bǔ）償，甚至可（kě）能通過對決策的介入從而掌握一定的主動權。

　　在戰略性資（zī）源匱（kuì）乏逐漸成為製約中國經濟持續增長重要因素的背景下，事（shì）實上，美國、日本、法國等發達國家或（huò）為了提高對戰略資源（yuán）領域的控製力，或為了解決礦產資源短缺問題，都積極推進“走出去”戰略。作為國（guó）際貿易的替（tì）代或互補方案，走（zǒu）出國門收購海外的能源、資源企業（yè）是中國提高對國際戰略能源、資（zī）源影響力，實現能（néng）源、資源強國戰略的必經之路（lù）。

　　然而近（jìn）年來，但中國（guó）企業（yè）海（hǎi）外並購之（zhī）路卻（què）並不平（píng）坦。發達（dá）國家對中國收購的警惕性不斷加深，在戰略能源、資源方麵更是（shì）如此。在國家支持企業“走出去”尋（xún）找資源後（hòu），大（dà）批企業試圖進入澳大利亞（yà）礦業領域。華菱入（rù）股澳大利亞第三大（dà）鐵礦石供應商FMG、五礦（kuàng）收購OZ礦業資產、中鋼（gāng）收購中西部礦業等，均引（yǐn）起澳國各方（fāng）關注。

　　藍（lán）皮書（shū）建議，“在海外（wài）並購的過程重，我方需要博弈的對（duì）象除（chú）了對方企業擁有決策權的董事會之（zhī）外，還（hái）有那些（xiē）具有決定能力（lì）的股東和能夠影響整個進程的外國政府。在外國對中國（guó）、特別是對大（dà）型國企投資限製苛刻的（de）現狀麵（miàn）前，市場因素（sù）之外的諸多政治因素同樣對於並購結果起到決定作用。”