寶鋼寧鋼重組盈利（lì），給整個鋼鐵帶來希望

寶鋼（gāng）寧鋼重組盈利（lì），給整個鋼鐵帶來希望（wàng）

隨著社會的發展，以及現在建築行業中鋼鐵運用（yòng）的飽和，現在整個鋼鐵市場變的也是（shì）相（xiàng）當的混亂，基（jī）本上大（dà）多（duō）數（shù）的鋼鐵企業（yè）都是在虧損當中，給整個鋼鐵行業也是有相當大（dà）的壓力，特別是民（mín）營企業變的更加艱難。

寶鋼集團實施對寧波鋼鐵戰略重組一年來，寧（níng）波鋼鐵從虧（kuī）損10多個億，到（dào）去年6月實現了當月扭虧（kuī），10月份贏利過億，年贏利達到4億元，實現了從巨虧、扭虧到盈利的重要轉變。

寧（níng）鋼新的經營班子秉承寶鋼集團集中一貫製技（jì）術理念，強化現場服務，從梳（shū）理流（liú）程、架構改（gǎi）善、幹部優化、單線生產（chǎn）、直（zhí）裝熱裝、工程複工等方麵，事事身先士卒，迅速改變了公司經營現（xiàn）狀，短短三個月就把寧鋼從虧損的泥潭中解脫（tuō）出來。

新經營班子（zǐ）對“國（guó）有體製、民營機製”的新型國有企業形式進（jìn）行了積極探索，將規範的國有體製與靈活的（de）民營機製有機結合；選擇了低成本、高效率的經營策略（luè），在產品定位上，不求新（xīn）、不（bú）求洋、不求高，堅持做最好的（de）“大（dà）餅油條（tiáo）”，把（bǎ）係統（tǒng）效益做到最佳，努力（lì）創（chuàng）建以“簡單、快捷（jié）、高效（xiào）”為特征的現代化鋼鐵企業。

2009年（nián），寧鋼以提升製造（zào）能力（lì）為重心，以降本增效為主線，狠（hěn）抓製造工序中（zhōng）的薄弱環節，通過以點帶麵，促進整體製造能力的提升，以（yǐ）成效樹立良好信心。全年生產（chǎn）全焦59萬噸、生鐵281萬（wàn）噸、連鑄坯288萬噸、熱軋鋼卷265萬噸。3-12月份熱軋卷平均單位成本較2月份下降（jiàng）上千元，經（jīng）營總成本降低（dī）26.08億元，其中：價格影響下（xià）降11.47億元，占比44%；內部經（jīng）營貢獻影響下降（jiàng）14.61億元（yuán），占比56%。

寧（níng）鋼全力（lì）開展節能減排工作，通過降（jiàng）低高爐燃料比、提高轉爐煤氣回收率、推行單線生產，開展（zhǎn）熱裝、直裝等措施優化了能源（yuán）結（jié）構，提高了（le）二次能源的利用率；通過在高爐鼓風機站新（xīn）增15MW汽輪發電機組、2#轉（zhuǎn）爐（lú）煤氣回收係（xì）統增設激光氧分析儀、煉鋼一次除塵風機進行變頻改造等重（chóng）點節能技術（shù）改造，既增加了效益，又（yòu）實現能源消（xiāo）耗不斷降低。通過以上措施，噸鋼可（kě）比能耗、噸鋼綜合能耗、噸鋼水耗分（fèn）別（bié）同比下降9%、5%和44%。

通過兼並重組增加了產（chǎn）業集中度（dù），實現了（le）集約化（huà）和規模化，發揮了規模效益（yì）和資源共享的好處，寧鋼也因為“背*大股東寶鋼集團這棵大樹”，實現快速脫困。寶鋼重組寧鋼取得初步成功，充分說明了寶（bǎo）鋼集團具（jù）備較強的跨地區（qū）兼並重組能力，寶鋼在被（bèi）重組企業的管控模式、重組以後協同效（xiào）應的發揮等方（fāng）麵開展了富有成效的探索並邁出了堅實一步，為今後寶鋼的兼並重組積（jī）累了寶（bǎo）貴經驗。

2010年，寧波鋼鐵將（jiāng）繼續圍繞“低成本、高效率”的經營策略，以持續提升產品競（jìng）爭力為重點（diǎn），加快品種拓展速度，提升品種（zhǒng）鋼贏利能力，並以提升價值為重點，完善營銷渠道，強化快速響應。2010年寧（níng）波鋼鐵要實現營業（yè）收（shōu）入139億元以上，利潤總額5億元。

寶鋼與寧波鋼鐵的重組（zǔ），以及到現在轉虧為盈，在很（hěn）大（dà）的程度上，給國內的鋼鐵企業更多的希望（wàng）。所以未來的（de）鋼鐵的發（fā）展，可以說是大魚吃小魚，鋼（gāng）鐵（tiě）企業的（de）重組已經成為了很多公司的希望。

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