精（jīng）密不鏽鋼管運輸過程中的問題怎麽解決

精密不鏽鋼管運輸過程中的問（wèn）題怎麽解決

精（jīng）密不（bú）鏽鋼管運輸過程中的問題怎麽解決

  首先，實施現場監督與協調同步的管理模式。一方麵，現場監督與檢查運輸精密不鏽鋼管分包商現場運力，解決（jué）存在（zài）的具體問題(如運輸商配備的運輸車輛（liàng）不足、吊車數量不足、工作效（xiào）率低下、現場道路情況差、現場與施工單位缺乏協調溝通等）。另一（yī）方麵，定期召開運輸分包商周會，要求運輸商在規定的期限內報告精密（mì）不鏽鋼管運（yùn）輸具（jù）體進展情況以及存在的問題並及時解決。

    其次，在具體工（gōng）作過程（chéng）中應掌（zhǎng）握運輸商關（guān）鍵節點上的人員，與他（tā）們保持一定（dìng）的聯係，在某些情況（kuàng）下，講感情有時比講合同更有效。在蘇丹三/七區管道（dào）工程精密不鏽鋼管運輸過程中.針對中、俄、印等3家管道施工（gōng）承包商都選擇（zé）的（de）是同一（yī）家運管分包（bāo）商(蘇丹NEFEIDI公司)的情況，而部分人員曾經與中（zhōng）方配合過，熟悉工（gōng）作流程（chéng）且工作盡心（xīn）盡力（lì），中方因（yīn）此指定運輸商必須安排（pái）相關人員在指定（dìng）的崗位工作。如中方曾指定Mujeheid(NEIFEIDI公司雇（gù）員)負貴信息收集和周報編製, Yousif（NEIFEIDI公司雇員)擔（dān）任RABAK中轉站蘇方負（fù）責人，這樣既不存在雙方溝通問題，也減少了（le）工作中可能出現的麻煩，同時在其體工作中對他們進行必（bì）要的指導和幫助，可以提高運（yùn）輸管理效能。

    第三，尊（zūn）重當地（dì）風俗習憤，出現（xiàn）由（yóu）於風俗差異造（zào）成影響進展的（de）情況，應由運輸商負責人進行協調，中方人員不要出麵指責。蘇丹屬於穆斯林國家，每（měi）年齋月期間（jiān）穆斯林在白（bái）天是不能吃飯喝水的，隻有在日落（luò）之（zhī）後（hòu）才進食進水（shuǐ），導致齋月期間運輸工作效率難以保證，無法保證滿足運輸計（jì）劃的要求。通過與運輸商高層協商，采（cǎi）取調整工作時間、增加運輸人員的措施確保了精（jīng）密不鏽鋼管運輸的進度。