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對（duì）於鋼鐵（tiě）行業，很多人是持著不好的方向進行發展，有（yǒu）的人呢，是想朝著 一般的方向發展，這樣的情況，能夠很大一個關係，直接（jiē）關係（xì）著我們的情（qíng） 況（kuàng），這樣的情況，能夠很好（hǎo）的把握這個（gè）途徑，如果（guǒ）說（shuō）鋼鐵企業依靠（kào）“非鋼 ”業務還能撐得住，那麽大部分沒有“非鋼”業務的鋼鐵上市公司則變得 脆弱不堪。截至昨（zuó）天，已經公布業績快（kuài）報的三家無縫鋼管行業上市公司紛紛報 上半年業績為虧損，且虧損額不斷（duàn）擴大，在一定的情況下，這些情況，要 接（jiē）受眼前的情況。
鞍鋼股份預計今年上（shàng）半（bàn）年歸屬於上市公司股（gǔ）東的淨（jìng）利（lì）潤為虧損19.76億元 。淩鋼股份上半年預計虧損2.32億元，業績同比降低188.55%。中鋼吉炭 預計上半年歸屬於上市公司（sī）股東的淨利潤為虧損4450萬元~4650萬元。
對於業（yè）績虧損（sǔn），鞍鋼股份（fèn）表示，由（yóu）於鋼材銷售價格比上年同期下降12%以 上，使公司效益同比大幅下滑（huá），其他公司也大多將原因歸咎於原料價格高 企和鋼材售價低迷。“現在的行業困境是每個行（háng）業在一（yī）定周（zhōu）期都會遇到的 ，也是之前快速發展後必須經曆的階段，但是現在還不是行業最困（kùn）難的時（shí） 候，真正的調（diào）整需要至少幾年的時間。”分析師（shī）告訴《第一財經日報》。
為了應對目前的困（kùn）境，全國鋼鐵企業主（zhǔ）要（yào）采（cǎi）取三種方式進行應對，分別是 降本增效、提升（shēng）管理和發展（zhǎn）“非鋼”或（huò）延伸產業鏈。例如，武鋼（gāng）集團的應 對之（zhī）策是，以鋼（gāng）鐵為主，同時（shí）大力發展“非鋼”行業，如（rú）養豬業、城市服（fú） 務（wù）行業。
對（duì）於鋼鐵行業的整體的一個趨（qū）勢，我（wǒ）們該怎麽樣的去做到，就要分析整個 情（qíng）形，不過其涉足養（yǎng）豬業引發的爭議也最大。鞍鋼集團（tuán）總經理張曉剛則表 示（shì），鞍鋼更注重（chóng）“多角化”發展，即圍繞鋼鐵主業，伸出一條條觸角。如 圍繞鋼（gāng）鐵生產的上下遊鏈條發展新產業，一來降低（dī）原材料（liào）成本，二來提高 產品附加值。分析師認為，鋼（gāng）鐵企業解決困境根本的途徑還是提升產（chǎn）品競 爭力和提升管理效能（néng）。
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