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大口徑無縫鋼管(guǎn)-中國最大的(de)國有鋼企與最(zuì)大的民營鋼企近日結成“戰略同盟”

發布者:山東聊城嫩草影院免费版管業有限公司  發布時間:2010/3/3  閱讀:2710

大(dà)口徑無縫鋼管-中國最大的國(guó)有鋼企與最大的民營(yíng)鋼企近日結(jié)成“戰略同盟”

                      中國最大的國有鋼(gāng)企與最大的民營鋼企近日結成“戰略(luè)同盟”    民企沙鋼走出與國企寶鋼合作的第(dì)一步,試圖在合作與(yǔ)獨立中尋求高難度的(de)平衡,其訴求是否為寶鋼所接(jiē)受? <BR>    長達兩年有餘的溝通後,中國最大的國有鋼企與最大的民營鋼企近日結成“戰略同盟”。 <BR>    2月23日,寶(bǎo)鋼集(jí)團(tuán)有限公司(下稱(chēng)寶鋼)與(yǔ)江蘇沙鋼集(jí)團有限公司(下稱沙鋼)在北京人(rén)民大會堂(táng)簽訂…
                      中國最大的國有鋼企與最大的民營鋼企(qǐ)近(jìn)日結成“戰略同盟”
   民企沙鋼走出與國企寶鋼(gāng)合作的第一步,試(shì)圖在合(hé)作與獨立中尋求高難度的平衡(héng),其訴求是否為寶鋼所接受?
    長達兩年有餘的溝通後,中國最大的國有鋼企(qǐ)與最大的民營鋼企近日結成(chéng)“戰略同盟”。
    2月23日(rì),寶鋼集團有限(xiàn)公司(下稱寶鋼)與(yǔ)江(jiāng)蘇沙鋼集團有限(xiàn)公司(下稱沙鋼)在北京人民大會堂簽訂了戰略協同合作(zuò)意向書。一方是央企,一方是江蘇地(dì)方企業,這一“聯姻(yīn)”嚐試頗為醒目。
    此次(cì)僅為戰略合作意向,不涉及股權合(hé)作,但意向書的(de)簽署代表分別是(shì)寶鋼(gāng)資本運營部總經理陸國清和沙鋼集團董事局執行董事兼投資部部(bù)長錢正,從兩(liǎng)人(rén)的身份來看,雙方進一(yī)步資本運作和投資運營合作的用意明顯。
    寶鋼一(yī)位高(gāo)層(céng)透露,寶(bǎo)鋼一(yī)直都有與沙鋼進行股權和資本層麵合作的意願,此次合作就是(shì)為了(le)“更深(shēn)入(rù)地全(quán)方位(wèi)合作”。而沙鋼董事局主席沈文榮早在兩年前,便向外界(jiè)透露其引入大型戰略投(tóu)資者的(de)決心。
    中國鋼鐵業(yè)自2008年末漸入低穀,各大鋼(gāng)企都在尋求調整的新路徑,沙鋼亦不例外,能攜手寶鋼無疑為其自身的發展創造了時(shí)間和空間。沙鋼一位人(rén)士暗(àn)歎,十幾年(nián)的艱難挪轉,現在終於“靠岸”,有了一個國(guó)企的保護傘。
    然而,這場尚未正(zhèng)式締結的婚(hūn)姻仍在試驗階段,由於雙方(fāng)爭取的(de)訴求不盡相同,預言其最終的合作模式時日尚早。
    合縱連橫
    寶鋼與沙鋼素為居於同一地域的老(lǎo)對手。寶鋼是中國現代化程度最高、產品規格最齊全的國有鋼鐵聯合企業;沙鋼是江(jiāng)蘇省重點企業集團,中國最(zuì)大的(de)、最具活力的(de)民營(yíng)鋼鐵聯合(hé)企業。2009年,雙方分(fèn)列世界500強企業第220位和第444位,雙方(fāng)當年產能分(fèn)別達4457萬噸和2640萬(wàn)噸。“聯姻”可謂強強聯合。
    不過(guò),意向(xiàng)協議書(shū)言簡意賅,外人難參其詳。協議書(shū)中並未提及具體合作項目(mù),主旨就是在(zài)“誠實守信、平等互利、合作共(gòng)贏、共同發展”的原則下,雙方(fāng)將主要在技術與管理、產品與市場、資源與物流等方麵,開展廣泛的戰略協同。
    寶鋼董事長徐樂(lè)江在簽約儀式上表(biǎo)示,戰略(luè)合作是雙方的重要(yào)抉擇,是鋼鐵領域不同所有製龍(lóng)頭企業的曆(lì)史性合作,具有(yǒu)標誌性意義。
    根據意(yì)向書,寶鋼將發揮生產(chǎn)管理、技術研發(fā)、技術創新優勢,與沙(shā)鋼開展技術交流與合(hé)作,並向沙鋼提供支(zhī)撐;同時,沙鋼將發揮低成本、高效率、靈活機動(dòng)優勢,促進寶(bǎo)鋼(gāng)的管理變革和提升,實現(xiàn)雙方的管理協同。雙方將共同研究產品和市場協同機製,利用各自在(zài)資源與物流方麵的優勢,研究共(gòng)享銷售服務和采(cǎi)購平台的建設,不斷提(tí)升雙方企業的整體競爭力,促進共同發展。
    兩(liǎng)年前,寶鋼與沙鋼就暗送秋波,期間(jiān)雙方頗多溢美之詞;曆時兩年,才最終達成一紙薄薄的戰略(luè)合作協議,談判的艱辛和雙方對於合作的高度重視與期(qī)待都一覽無(wú)遺(yí)。
    2009年底,沈文榮在一次對外發布會上點明了沙鋼與寶鋼的差距(jù),其一,便是寶鋼的技術創新能力和人才儲(chǔ)備超過沙(shā)鋼(gāng);其二,寶鋼的(de)產品結構更豐富,沙鋼在鋼鐵衍生產品上不如寶鋼;其三,寶鋼的資(zī)產結構更合理(lǐ),債務負擔要比沙鋼輕;其四,寶鋼與國際三大礦石公(gōng)司(sī)都有長期(qī)合作關係。
    徐樂(lè)江(jiāng)也多次公開表態對於沈文榮及沙鋼成(chéng)績的欣賞(shǎng)。寶鋼集團內部(bù)人士透露,寶鋼(gāng)內部一直有人專門負責對(duì)沙鋼最新信息的收集(jí)。
    不過,在上述業(yè)務聯(lián)合的需求之上,令雙(shuāng)方(fāng)更感壓力(lì)的是鋼鐵行業整合趨勢。近年(nián)來,國家逐步(bù)收緊甚至暫時不新批鋼(gāng)鐵建廠項目,極度分散的中國鋼鐵企業(yè)要擴大產能及規模化的主(zhǔ)要出(chū)路就在於整合。
    新華社日前的一則消息稱,在近日舉行的中國鋼鐵工業協會2010年理事會上,工業和信息化部(bù)副部長苗圩透露,工信部製定的鋼鐵行業兼並重組指導意見(jiàn)將(jiāng)下發。他同時指出,工信部將加快鋼鐵行(háng)業重組,鋼鐵產業要鼓勵發(fā)展三至五家大鋼企。
    對寶鋼(gāng)而言,其近年來在全國各地的整(zhěng)合運作並不順利,其產能提高(gāo)遇到瓶頸(jǐng),因而(ér)與沙鋼的合作就顯得尤為重要。
    沙鋼產能(néng)相當可觀。2009年,沙鋼產(chǎn)量2640萬噸,銷售收入1463億元,產銷率103%,淨利潤約50億元,總資產1300億元。2010年,沙鋼的目(mù)標是鋼產(chǎn)量突破3000萬噸(dūn),鋼材產量2900萬噸。對(duì)於寶鋼(gāng)來說,借力沙鋼(gāng)是實現產能擴張,從而再次成為中國最大鋼企,甚至躋身國際鋼鐵巨頭行列的捷徑。
    股權博弈
    兩家鋼企合作消息一出,外界立即紛紛樂觀預測,股權合作亦會很快推上日程表。
    一位寶鋼人士坦言,與沙鋼的業務合(hé)作僅是(shì)第一步,寶鋼意在資本層麵上有所合作。然而,這一跨越未必容易實現。正如寶鋼與沙鋼互相青睞多時,但一直難達(dá)實質性合作進展,一(yī)個(gè)重要原因就在(zài)於雙方訴(sù)求仍有顯著(zhe)差距。
    來自寶鋼和沙(shā)鋼的人士都向本刊記者證實,在股權合作上,寶鋼的熱情高(gāo)於沙鋼,雙方的交流幾年來未曾間斷。但雙(shuāng)方(fāng)談判(pàn)多次(cì),均無(wú)法達(dá)成共識。 山東無縫管廠經營寶鋼生產的優質無縫鋼管、大口徑無縫鋼管(guǎn)等優質鋼管產品
    與寶鋼的明朗(lǎng)態度(dù)對比,沙鋼的訴求則被表述得(dé)頗為謹(jǐn)慎。早(zǎo)在2007年,沈文榮就對外透露過正在考慮引入戰略投(tóu)資者,其中潛在意向方就包括寶鋼(gāng)。
    兩年之中,沈文榮數次(cì)接受本(běn)刊記者采(cǎi)訪時一再表示,沙鋼可以引進戰略投資者,隻要對(duì)沙鋼(gāng)未(wèi)來發展有利的(de)都可以考慮。在一定條件下(xià),控股(gǔ)權也可以談判。但需確保一點,即在任何情形下,沙鋼一定要由其自身的管理者進行(háng)獨立經營。
    一位(wèi)與沙鋼高層過從(cóng)甚密的人士(shì)認為,以沙鋼發展的艱(jiān)難路徑看,沈文榮(róng)苦心經(jīng)營沙鋼多年,應(yīng)不會將控製權輕易轉讓(ràng)。
    在沙鋼目前的股權結構中,沈文榮持有近30%的股權,列第一大股東;其他數十名自然人股東,為管理團隊的持股,總共也約占30%;其餘為職工持股會持股,包括職工(gōng)數(shù)千名。
    上述人士認(rèn)為,未來最可能的合作路徑,是雙方新成(chéng)立一家控股公司,由沙鋼和寶鋼各自持股,而沙鋼仍舊由沙鋼現任管理層自主經營(yíng)。“從沙(shā)鋼近(jìn)年來經營業績看,寶鋼事實上不必為沙(shā)鋼的經營擔心,完全(quán)可以放心地讓沙(shā)鋼去幹。”
    亦有業內人(rén)士認為,沙鋼尋求的(de)是在獨立與合(hé)作中的一(yī)種巧妙平衡,寶鋼對其未來的發展裨(bì)益良多。 山東無縫管廠經(jīng)營(yíng)寶鋼生產的優質無(wú)縫鋼管、大口(kǒu)徑(jìng)無縫鋼管等優質鋼管產(chǎn)品
    在沙鋼方麵看來,獲取寶鋼的(de)支(zhī)持,能令其在行(háng)業整合中更有作為。沈文榮給沙(shā)鋼提出的目標是麵向全球,連其內部食堂的包間都以浦項、安賽樂、米塔爾(ěr)等國際鋼鐵(tiě)巨(jù)頭(tóu)命名。然而,民營背景的沙(shā)鋼在這一目標麵前始(shǐ)終難以跨越,央企(qǐ)身份的寶鋼參與合作,或許能彌補沙(shā)鋼的這一短板。
    “沙鋼在兼並重(chóng)組中沒有政策空間,即使本身有能力,收購目標也不會很大。”國信證券首席分析(xī)師鄭東解釋說。
    沙鋼一位高層對外強調,與寶(bǎo)鋼合作對沙鋼目前(qián)正在不斷進行(háng)的鋼鐵企業整合計劃有利,因為沙鋼作為民營企業(yè),要整(zhěng)合(hé)的很多對象都是(shì)國有鋼企,不易獲得信任。
山(shān)東無縫管廠經營寶鋼生產的優質無縫鋼(gāng)管、大口徑無縫鋼管等優質鋼(gāng)管產(chǎn)品
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