當行業“寒冬”時 鋼鐵物流走向（xiàng）何方

發布者：山東聊城嫩草影院免费版管業有限公司（sī）　　發布時間：2012/3/12　　閱讀：2586次

當行業“寒冬”時 鋼鐵物（wù）流走向何方

當前，國際、國內經濟（jì）的走勢更趨複雜，鋼鐵（tiě）行業市場（chǎng）“寒冬”局麵將持續和（hé）加劇。在（zài）困難時期，鋼鐵（tiě）物流市（shì）場必將進行深入的結構調整，誰反應快（kuài）、適應能力強，誰就能在危機中挺住（zhù）。競（jìng）爭帶來生存壓力，更催生發展動力。

    一、明析發展思路，快速健康發展

    麵對嚴峻的市場形勢，企業要實現持續健康發展應該做的事情很多（duō），關鍵是要做好三（sān）件事情：正確的企業戰略、科學的企業製度和深（shēn）入人心的企業文化。

    首先，做大做專運（yùn）輸（shū）主業，走差異化發展（zhǎn）之路。物流（liú）運輸仍然是我們（men）的生存之基、保障之基、發展之基。對（duì）內要以集團成立物流中心重新（xīn）洗牌之（zhī）際，快速行動，把握先機，搶占資源，以放心、省心的品質贏得集團的信任和支持。要分析梳理應對我們的現（xiàn）在和未來，揚長避短，克服等靠（kào）要的被動局麵，世上無難事隻怕有（yǒu）心人，辦法總比問題多。對外要提升我（wǒ）們的優勢，走差異化的發展之路。不斷增加使用LNG的車輛，探討必要的更新改（gǎi）造（zào），在運（yùn）輸成本上（shàng）體現優勢；加快物流（liú）網的開發（fā）利用，在精確（què）準時高效上提升優勢；充分挖掘人的潛能，大力加強市場開發力度（dù），增加資源提高運輸效率；建立物流運輸係統診斷與優化體（tǐ）係模型，深入開展放心、省心物流企業建設，用真（zhēn）誠、熱（rè）情去感動客戶（hù）贏得市場。

    其次，做特做強魯中（zhōng）物流，提升帶動效應。魯中公（gōng）司經過（guò）一（yī）年多試運行，在倉儲、加工、配送（sòng）、金融服務、鋼材貿易、大廈租賃等方麵取得較大進展（zhǎn），已經走上由大投入到逐（zhú）步（bù）有效益的發展之路。魯中公司是我們打造現代物流強企的一麵旗幟，是征得政府（fǔ）長期支持發展的項目（mù），也是萊鋼產品深加工延長產業鏈的有機組成部分。因（yīn）此（cǐ），今後將在（zài）發展思（sī）路、思想觀念上不斷更新，在（zài）經營模式（shì）、盈利模式上探索發展之路，形成魯中的經營特色；沿著鋼鐵物流鏈的兩端，尋找合作與發展空間；繼續完善配套設施，不斷提升服務質量；靠服務贏得集（jí）團的支（zhī）持，靠市場的放大效應，吸引客戶，提升品質，形成自己的特色，在為（wéi）客戶增值（zhí）服務中（zhōng）創造自身的價值，謀（móu）求魯中（zhōng）的不斷發展。

    再次，做優做精（jīng）機械（xiè）製造產業，以優質的品牌占領市場。近幾年重型機械廠得到了（le）快速發展，取得相應的（de）製造資質，在鋼城及周邊初步打響了“力山特”的牌子。我們將用發展的眼光去思考未來，用強大的技（jì）術創新能力和品質提升能力（lì），不斷（duàn）提高（gāo）內在質量，拓寬服務領域（yù），贏得周（zhōu）邊市場。積極開展商業模式運作，加大產品宣（xuān）傳（chuán）力度，創新（xīn）產品推介形式（shì）。加大技術研發力（lì）度，打造鋼鐵（tiě）深加工的重型航母。持續加大人（rén）才引進力度，不斷培（péi）養技術、技能人才（cái），為想（xiǎng）幹事、能幹事的人創造廣闊的天地。努力把（bǎ）重型機械廠建設成為令人向往的地（dì）方。總之（zhī），我們將在進一步明析發展思路的基礎上，努力做到“四千”即：千方百計創造優勢；千方百計搶占資（zī）源；千方（fāng）百計改善（shàn）管（guǎn）理；千（qiān）方百計提升品質。

    二（èr）、推進製度創新（xīn），提高整（zhěng）體效率

    製度是企業（yè）有機的神經係統，保障高效運行，具有基礎性、規範性、約束性。製度建設工作必須與企業（yè）發展戰略同步（bù）。隨著形勢的變化，戰（zhàn）略的調整，企業的製度管理體係也（yě）要（yào）隨之調整。要想持（chí）續健康（kāng）發展必須練好內功。近期我們重新修訂《科（kē）級幹（gàn）部管理規定》，下一步關鍵是把幹部的（de）考核評價機製運作起來，逐步實現優（yōu）勝劣（liè）汰，讓想幹事、能（néng）幹事、幹成事的人脫穎而出（chū），努（nǔ）力選拔一批年（nián）富力強，有事業心，富有（yǒu）戰鬥力的領導幹部和技術骨幹。今後將進一步加強人力資源開發（fā）利（lì）用，重新修訂完（wán）善相關（guān）的製度，強化選聘、培訓、員工發展管理。十年樹木，百年樹人。企業的目的在於挖掘每（měi）一位（wèi）員（yuán）工的潛能，充分調動每一位（wèi）職工的積（jī）極性，用發展的思路、辦法解決人力資源問題，努力實現人盡其（qí）才，人盡其用，為想幹事的人提供舞台，讓幹成事的（de）人名利雙收。讓每一位職工在企業發展的平台上實（shí）現自己的人生價值。

    三、加強文化建設，提升競（jìng）爭（zhēng）實力（lì）

    企業有沒有生產力，有沒有競爭力，關鍵看企業的文（wén）化有沒有影響力。要想做一流的企業，文化必（bì）須先行。一個企業的發展，很大程度上（shàng）取決於文化自覺的程度。企業文（wén）化的先進性，不僅是一種本質屬性，更成為一個動態過（guò）程。做（zuò）強企（qǐ）業的過程（chéng），需要我們重新認識文化、確（què）立文化、創造文化、共享文化。現實企業文化是時代坐標的（de）標（biāo）定、是（shì）員工精神家園的構建、企業整體實力的顯現，更是一（yī）個企業引領廣大（dà）員工發憤圖（tú）強所必需的精氣（qì）神。

    實踐證明企業有了優良的強（qiáng）勢文化，才會有健康的機體和競爭的（de）優勢，而用文化引領（lǐng）團隊，是企（qǐ）業管理（lǐ）的最（zuì）高境界。汽運公司感（gǎn）動（dòng）服務文化建設已經五年多，一年一個主題，持續不斷地（dì）推進和深（shēn）化，取得了顯著成效。湧現出感動服（fú）務明（míng）星200多人次，感動用戶、感動職工、感動市場、感動社會的先進事跡層（céng）出不窮。2012年，汽運公司深化感動（dòng）服務文化建設的主題（tí）是“感動（dòng）服務客（kè）戶，放心省心品質”。衡量我們的服務是否感動了客戶的標準是什（shí）麽？一個很重要的標準就是讓用戶放心（xīn）、省心。要站在客（kè）戶的角度反觀感動服務的品質。服務好不好，用績效說話，讓客戶（hù）評價，這是我（wǒ）們2012年提升感動服務文化品（pǐn）質的出發點和落腳（jiǎo）點。為此，我們將繼續深入開展“反盜竊、反作假、反丟失，打造（zào）放心省心物流企（qǐ）業”戰略行動，建立“以客戶為中心”的服務模式，在與客戶共建共贏方麵開展一（yī）些有益活動，牢牢（láo）把服務放在第（dì）一位，讓企業的每（měi）一個職（zhí）工都成為感（gǎn）動（dòng）形象的代言人。以謙遜的態度，驕人的業績，贏得信任、贏得理解、贏得發展。

    四、構建和（hé）諧企業，謀求職工幸福

    全心全意依（yī）靠職工群眾辦企業，打造放心、省心（xīn）的現代物流企業，首先（xiān）要使職（zhí）工放心、省心。隻有我們把職工放在心上，職（zhí）工才（cái）會把我們放在心上；隻（zhī）有我們把職工當親人，職（zhí）工才能把我（wǒ）們當親人（rén）。因此，我們將把喚起廣大職工對幸福生活和美好未來的追求作為此項工作的（de）切入點，在服務企（qǐ）業發展中謀求職工幸福。實實在在地做感動職工事，努力做到“三個像”即對（duì）待離退休的老同誌要像對（duì）待自己（jǐ）的父母（mǔ）一樣尊重善（shàn）待；對待在職的每一位職工要像對待自己的（de）兄弟姐妹一樣（yàng）關心幫助（zhù）；對待近幾年來公司的青年大學生要像對待自己的子女一樣的嗬護培育（yù）。努力營造和（hé）諧汽運、幸福員工的良好氛圍。將持之以恒地優化職工的工（gōng）作生活環境，開展豐富多彩的文化活動，持續改（gǎi）善和提高職工的物質文化和精神文化生活質量。切實解決（jué）職工的實際困難（nán），用“在生活上像一個大（dà）家庭”的情懷，讓每一位職工感（gǎn）受到企業的溫（wēn）暖