當行業“寒冬”時 鋼鐵物流走向何方
當前，國際、國內經濟（jì）的走勢更趨複雜，鋼鐵行業市場“寒（hán）冬”局麵將（jiāng）持續和加劇。在（zài）困難時期，鋼鐵（tiě）物流市場（chǎng）必（bì）將進行深入的結構調整，誰反應快、適應能（néng）力強，誰就能在危機中挺住（zhù）。競爭帶來生（shēng）存壓力，更（gèng）催生發（fā）展動力。<BR><BR> 一（yī）、明析發展思路，快速健康發展<BR><BR> 麵對嚴峻的市場形勢，企業要（yào）實現（xiàn）持續健（jiàn）康發展應該做的事情很（hěn）多，關鍵是要做好（hǎo）三件事（shì）情：正確（què）的企業（yè）戰略、科學的企業…
當（dāng）前，國（guó）際、國內經濟的走勢更趨複雜，鋼（gāng）鐵行業市場“寒冬”局麵將持續和（hé）加劇。在困難時期，鋼鐵物（wù）流市場必將進行深入的（de）結構調整，誰反應快、適應能力強，誰（shuí）就能在危機中挺住。競爭帶來生存壓力，更催生發展動力。
一、明析發（fā）展思路（lù），快速健康發展
麵對嚴（yán）峻的市場形（xíng）勢，企業要實現持續健康（kāng）發展應該做的事情很多，關鍵（jiàn）是要做好三件事情：正確的企（qǐ）業戰略（luè）、科學（xué）的企業製度和深入（rù）人心的企（qǐ）業文（wén）化。
首先，做大做專運輸主業，走差異化發展之路。物流（liú）運輸仍（réng）然是我們的生存（cún）之基、保障之基、發展之基。對（duì）內要以集團成立物流中心（xīn）重新（xīn）洗牌之際，快（kuài）速行動（dòng），把握先機，搶占資源，以放心（xīn）、省心的（de）品質贏（yíng）得集團（tuán）的信（xìn）任和支持。要分析梳理應對我（wǒ）們的現在（zài）和未來，揚長避短，克（kè）服等靠要的被動局麵，世上無難事隻怕有心（xīn）人，辦法總比（bǐ）問題多。對外要提升我們的優勢，走差異化的發（fā）展之路。不斷（duàn）增加使用LNG的車（chē）輛，探討必要的更新改造，在運輸成本上（shàng）體現優（yōu）勢；加快物流網的開發利用，在精確準時高效上提升優勢；充分挖掘人的潛能，大力加強市場開發力度，增加（jiā）資源提高運輸效率；建立物（wù）流運輸係統診斷與優化體係模型（xíng），深入（rù）開展放心、省心物流企業建設，用真誠、熱情去感動客戶贏得市場。
其次，做特做強魯中物流（liú），提升（shēng）帶動效應。魯中公司經過（guò）一年（nián）多試運行（háng），在倉儲（chǔ）、加工、配送、金融服務、鋼材（cái）貿易、大廈租賃等方麵取得較大進展，已經走上由大投入（rù）到逐步有效益的發（fā）展之路。魯中公司是我（wǒ）們（men）打造現代物（wù）流強企的一麵旗幟，是征得政府長期支持發展（zhǎn）的項目，也是萊鋼產品深加（jiā）工延長產業鏈（liàn）的有機組成部分。因此，今後將在發展思路、思想觀念上不斷更新，在經營模式、盈利模式上探索發展之路，形（xíng）成魯中（zhōng）的經營特色；沿著鋼鐵物流（liú）鏈的兩端（duān），尋找（zhǎo）合作與發展空間（jiān）；繼續完善配套設施，不斷提升服務質量；靠（kào）服務贏得集團的支持（chí），靠市場（chǎng）的放（fàng）大效應，吸引客戶，提升品質，形成自己的特色，在為（wéi）客戶（hù）增（zēng）值服務中創（chuàng）造自身（shēn）的價值，謀求魯中的不斷（duàn）發展。
再次，做優做精機械製造產業，以優質（zhì）的品牌占領市（shì）場。近幾年重型（xíng）機械廠得到了快速發展，取得相應的製造（zào）資質，在鋼城及周邊初步打響了“力山特（tè）”的牌子（zǐ）。我們將用發展的眼光去思考未來，用強大的技術創新能力和品質提升能力，不斷提高內在質量，拓寬服務（wù）領域，贏得周邊（biān）市場。積（jī）極開展商業模式運作，加大產品宣傳力度（dù），創新產品推介形式。加大技術研發力度，打（dǎ）造鋼鐵（tiě）深加工的重型航母。持續加大人才引進力度，不斷培養技術、技能（néng）人才（cái），為想幹事、能幹事的人創造廣闊的天地。努力把重型機械廠建設成為令人向往的（de）地方（fāng）。總之，我們將在進一步明析發展思路的基礎上，努力做到（dào）“四千”即：千方百（bǎi）計創造優勢；千方百計（jì）搶占資源；千方百計改善管理；千方百計提升品質（zhì）。
二、推進製度創新，提高整體效率
製度是企業有機的神經係統（tǒng），保障高效運行，具有基礎性、規範性、約束性。製度建設工作必須與企業發展戰略同步。隨著形勢（shì）的變化（huà），戰略的調整，企業的製度管（guǎn）理體係也要隨之調整。要想持（chí）續健康發展必須練好內功。近期我們（men）重新修訂《科級幹部管理規定》，下一步關鍵是把幹部的考核評價機製運作起來，逐（zhú）步（bù）實現（xiàn）優勝劣汰，讓想幹事、能幹事、幹成事的人（rén）脫（tuō）穎而出，努（nǔ）力選拔一（yī）批年富力強，有（yǒu）事業心，富有戰（zhàn）鬥力的領導（dǎo）幹部和技術骨幹。今後將進一步加強人力資源開發利用，重（chóng）新修訂完善相關（guān）的製度，強化選聘、培訓、員工發展管理。十年樹（shù）木，百年樹人。企業的目的在（zài）於挖（wā）掘每一位員（yuán）工的潛能，充分調動（dòng）每（měi）一位職工的積極性，用發展（zhǎn）的思路（lù）、辦法解決人力資（zī）源問題，努力實現（xiàn）人盡其（qí）才，人盡其用，為想幹（gàn）事的人提供舞台，讓幹成事的人名利雙收。讓每一位職工在企業發展的平台上（shàng）實現自己的人生價（jià）值。
三、加強文化建設，提（tí）升競爭實力
企（qǐ）業有沒有生（shēng）產力，有沒（méi）有競爭力，關鍵看企業的文化有沒有影響力。要想做一流的企業，文化必須先行。一個企業的發展，很大程度上取決於文化自覺的程（chéng）度。企業文化的先進（jìn）性，不僅是（shì）一種（zhǒng）本質屬性，更成為一個動態（tài）過程（chéng）。做（zuò）強企業的過程，需（xū）要我們重新認（rèn）識文（wén）化、確立文化、創造文化（huà）、共享文化。現實企業文化是時代坐標的標（biāo）定、是員工（gōng）精神家園的構建、企業整體實力的顯現，更（gèng）是一個企業引領（lǐng）廣大員工（gōng）發憤圖強所必需的精氣神。
實踐證（zhèng）明企業有了優良的強勢文化，才會有（yǒu）健康的機體和競爭的優（yōu）勢，而用文化引領團隊，是企業管理的最高境（jìng）界。汽運公司感動服務文化建設已經五年多，一年一個主題，持續不斷地（dì）推進和深化，取得了顯著成效。湧現出（chū）感動服（fú）務明（míng）星200多人次，感動用戶、感動職工、感動市場、感動社會的先進事跡層出不窮。2012年（nián），汽（qì）運公司深化感動服務文化建設的主（zhǔ）題是“感動（dòng）服（fú）務客戶，放心省心品質”。衡量我們的服（fú）務是否感動了客戶的標準是什麽？一個很重要（yào）的（de）標準就是讓用戶放心、省心。要站在客戶的角度反（fǎn）觀感動（dòng）服務的（de）品質。服務好不好，用績效說話（huà），讓（ràng）客戶評（píng）價（jià），這是我們（men）2012年提升感動服務文化品質的出發點和落腳點。為此，我們將繼續深入開展“反盜竊、反（fǎn）作假（jiǎ）、反丟失，打造放（fàng）心省心物流企業”戰略行動，建立“以客（kè）戶為中心”的服務模（mó）式，在與客戶共建共贏方麵開展（zhǎn）一些有益活動（dòng），牢牢把服務（wù）放在第一位（wèi），讓企業的每一個職工都成為感動形象的（de）代（dài）言人。以謙遜的態度，驕（jiāo）人的業（yè）績，贏得信任（rèn）、贏得理解、贏得發（fā）展。
四、構（gòu）建和諧企業，謀求職（zhí）工幸福
全心全意依靠職工群眾辦企業，打造放心、省心的現代（dài）物流企（qǐ）業，首先要使職工（gōng）放心（xīn）、省心。隻有我們把職工放（fàng）在心上，職工才會把我（wǒ）們放在心上；隻有我們把職工當親人，職工才（cái）能把我們當（dāng）親人。因此，我們將把喚起廣大職工對（duì）幸福生活和美好（hǎo）未來（lái）的追求作為此項工（gōng）作的切入點，在服務（wù）企業發展中謀求職工幸福。實（shí）實在在地（dì）做感動職工事，努力做到“三個像”即對待離（lí）退休的老同誌要像對待自己的父母一樣尊重（chóng）善待；對（duì）待在職的每一位職工要像對待自己的兄弟姐妹一樣關心幫（bāng）助；對待近幾年來公司的青（qīng）年大學生要像（xiàng）對待自己的子女一樣的嗬護培育。努力（lì）營造和諧汽運、幸（xìng）福員工（gōng）的良好氛圍。將持之以恒地優化職工的工（gōng）作生活環境，開展豐富多彩的文化活動，持續改善（shàn）和提（tí）高職工（gōng）的物質文化和精神文化生活質量。切實解決（jué）職工的實際困難，用“在（zài）生活上像一個大家庭”的情懷，讓（ràng）每一位職（zhí）工感受到企（qǐ）業的溫暖