鋼鐵出口成趨勢 占總量的（de）一半

鋼鐵（tiě）出口（kǒu）成趨勢（shì） 占總量的一半

    國內的鋼鐵（tiě）市場，出現了長時（shí）間的（de）下滑，人們的眼光開始著眼（yǎn）於國（guó）外，希望通過出口來達到銷售量的提升，同時（shí），能（néng）夠很好（hǎo）的把握整個鋼鐵市場的（de）份額，據攀（pān）鋼官方網（wǎng）站消息，“5月份，攀成（chéng）鋼出口（kǒu）無縫鋼管3萬噸，首次實現今年月度目標；1至5月份（fèn），累（lèi）計出口無縫鋼管8.88萬噸；截至6月中旬，攀成（chéng）鋼無縫鋼管（guǎn）出（chū）口總訂單已經達到19.3萬噸，與全年35萬噸出口目標相比，已經提前鎖定了上半年目標……”近（jìn）日攀成鋼銷售部出口銷售處主任韓（hán）梅透露。

    供需嚴重的失衡，讓整個市場出現了不同程度的下滑，今年以來，針對國內（nèi）無縫（féng）鋼管供大於求的局麵，攀成鋼（gāng）在研判國內外形勢的基礎上，對企業戰略進行調整和完善，決定用（yòng）3至5年時間實現出口管戰略“三（sān）個一流（liú）”：出口比例比重一流，出口品（pǐn）種品質一流，出口均價（jià）效益一流。圍（wéi）繞這一戰略目標，攀（pān）成鋼建立了出口管（guǎn）銷售協調（diào）小組（zǔ）、生產協調小組、質量小組等，形成了較強的出口銷（xiāo）售工作管理團隊；生產部、企管部、技質部、財務部（bù）等部門和生（shēng）產各單位協同作戰，形成了出口（kǒu）管工作齊抓共管（guǎn）的局麵。

    為確保實現這一目標，銷售部把35萬噸出口銷售任務分（fèn）解落實到每一名銷售人員（yuán），並以此作為（wéi）考核分配的依據，增強了銷售人員的責（zé）任感和緊迫感；實施項（xiàng）目管理製度，對項（xiàng）目管理小組的（de）構（gòu）成、項目管理辦（bàn）法適（shì）用的合同、項目管（guǎn）理流程等內容進行了（le）確定；綜合考慮各種因素，確定在（zài）江蘇太倉和（hé）江陰兩地建立港（gǎng）口（kǒu）外委基地；綜合考慮交貨期、生（shēng）產能力、資源狀況、船期等確定T類合同的排產，確保（bǎo）出口管（guǎn）合同的交貨期（qī）。

    目前的這個過程，銷售部（bù）負責人表示（shì），目前（qián），國內市場競爭激烈，大力（lì）開展出口管推動工作，提（tí）高出口管銷售量，對於（yú）提高攀成鋼抗風險能力（lì），推動品種優化、產（chǎn）業升級具有重要意義。因此，銷售部要把（bǎ）出口管（guǎn）合同的簽訂和執行作（zuò）為今年銷售工作（zuò）的重中之重（chóng），加強資源配置工作；以出口管帶動全（quán）盤，堅持走品（pǐn）種優化、產業升級之路（lù）；把“擴大出口銷售”這個戰略實施好，全力打好“三個一流（liú）”這（zhè）場（chǎng）硬仗（zhàng）