山東鋼管廠—濟南鋼鐵（tiě）09年淨（jìng）利潤同比（bǐ）下降91.42%

山東鋼管廠—濟南鋼鐵09年淨利潤同（tóng）比下降91.42%

濟南鋼鐵09年淨利潤同比下降91.42%

      濟南鋼鐵09年年報顯示，公司09年實（shí）現營業收入254.07億元，同比下降41.16%;淨利潤6,699.42萬元，同比下降91.42%;基本每股收益0.0215元。

　　濟南鋼鐵3月13日公布2009年（nián）年（nián）報顯示，2009年，公司實現（xiàn）營業收入254.07億元（yuán），同（tóng）比下降41.16%;利（lì）潤總（zǒng）額1.47億元，同比下降86.11%;歸屬於上市公司股東的淨利潤6,699.42萬元，同比下（xià）降91.42%;基本每（měi）股收益0.0215元。

　　2009年是公司經營發展遇到困難和挑戰（zhàn）最大的一年。國（guó）際金融危機持續衝擊，國（guó）內鋼鐵產能過剩，鋼材價格長時間低（dī）位運行，市場競爭激烈;年初集中消（xiāo）化高價長（zhǎng）協礦，下半（bàn）年以來現貨（huò）礦價格高企，經濟礦采購難度加（jiā）大，給生產組（zǔ）織（zhī）和降成本帶來極大困難。麵對複（fù）雜局勢，公司審時（shí）度勢，堅定信心，共克時艱，有效抵禦了危機衝擊，保持了生產經營的平穩發展。

　　報告期內，公司工作措（cuò）施（shī）實施情（qíng）況為，董事會緊緊抓住“管理（lǐ）提升”為工作活動主線，強化“結構調整”的（de）力度（dù）和深度，以促進“降本增效”目標的實現。進一步提升管理，推進體製機製創新。堅持管理提升與解決實際問題（tí）相結合，圍（wéi）繞降本增效解決管理（lǐ）薄弱環節;圍繞適（shì）應市場，完善產銷研一體化推進體製。堅持管理提升與推行現代化（huà）管理方法和手段相結合，深入推行精益生產。堅持管（guǎn）理提（tí）升與深化（huà）改革相結合，推行（háng）管理組織結構扁平化改革，對“十一五”新建項目實（shí）施“以老托新”。注重（chóng）融合滲透，把“講（jiǎng）責任、作（zuò）主人”主題活（huó）動與降本增效、管理提升等工作緊密結合起來，精（jīng）心培育“做主人首（shǒu）先要（yào）盡責任”、“對企業盡責就是（shì）對自己負責”等責任價值觀，進一（yī）步深化（huà）企業文化內涵（hán），促進公司凝聚力和戰鬥力的進一步提升（shēng）。

　　堅持（chí）貼近市場開發新產品，促進（jìn）產品結構調整。根據市場需求和國家產業政（zhèng）策導向，瞄準國家重大戰略需求方向，特別是國家重點支持發展的能源（yuán）、運輸行業，加強產學研、產銷研聯合，成功（gōng）開發了120Kg級高強度鋼板、F690超高強度船板（bǎn）、海工專用鋼板。機車車輛專用（yòng）熱軋薄板通過了鐵（tiě）道部認證，高強度石（shí）油套管鋼、低（dī）碳貝（bèi）氏體鋼、抗氫致裂紋X65管線鋼、高強度汽車結構鋼（gāng）等品種的熱軋薄板開發成功並（bìng）陸續批量生（shēng）產。成功（gōng）開（kāi）發了（le）汽車（chē）用冷軋深衝薄板，DDQ冷軋板形（xíng）成了批量生產能力。

　　大力推進工程建設，進一步促進產業更新升級。堅定發展（zhǎn）信念（niàn），優化建設環境，調整投（tóu）資節奏，集（jí）中（zhōng）力量推（tuī）進重點（diǎn）項目建設。科學組織，精心施工，爭分奪秒，確（què）保了重點工程順利推進。鏈篦機回（huí）轉窯及綜合原料（liào）場、4號（hào）大（dà）轉爐工程順利竣工（gōng）投產;新厚板生產線完成了加熱爐、粗軋機、精（jīng）軋機等主體設（shè）備安裝，陸（lù）續進入（rù）調試階段;4號大高爐、“十一五”工程（chéng）公輔配套設施項（xiàng）目正在按計劃進行。積極創造條件實施（shī）品種質量、節能減排、安（ān）全（quán）隱患治理等項目，中板控軋控冷、中厚板（bǎn）冷矯直機、熱連軋3號卷取機、綜（zōng）合節電、節水（shuǐ）等50多項技改工程竣工投用（yòng）。

　　大力實施循環經濟、節能減排，積極構建“都市（shì）型鋼廠”。加強副產（chǎn）煤氣（qì）回收利用，優化發電上網結構（gòu），全年利用餘熱餘能發電28.5億千瓦時（shí），同比（bǐ）提高8.3%;上網電量完成19.9億千瓦時，同比提高5.2%。山東鋼管廠關注。