當行業“寒冬”時 鋼（gāng）鐵物流走向何方
當前（qián），國際、國內經濟的走勢更趨複雜，鋼鐵行業市場“寒冬”局麵將持續和加劇。在困難時期，鋼鐵（tiě）物流（liú）市場必將進（jìn）行深入（rù）的結構調整，誰反應快、適應能力強，誰就能在危機中挺住（zhù）。競爭帶來生存壓力，更催生發展動力。<BR><BR> 一、明析發展思路，快速健康發展<BR><BR> 麵對嚴峻的（de）市場形勢（shì），企業（yè）要實現持續健康發展應該做的（de）事情很多，關鍵是要做（zuò）好三件（jiàn）事情：正確的企業（yè）戰略、科學的企業（yè）…
當（dāng）前（qián），國際、國內（nèi）經濟的走勢更趨複雜，鋼鐵行業市場“寒冬（dōng）”局麵將持續和（hé）加（jiā）劇。在困（kùn）難時期，鋼鐵物流市場必將進（jìn）行深入的結構調整，誰反（fǎn）應（yīng）快、適應（yīng）能力（lì）強，誰就能在危機（jī）中挺住。競爭帶來生存（cún）壓力（lì），更催生發展動力。
一、明析發展思路，快速健康發展
麵對嚴峻的市場形勢（shì），企業要實現持（chí）續健（jiàn）康發展（zhǎn）應（yīng）該做的事情很多，關鍵是要做好三件（jiàn）事情：正確的企業戰略、科學的企業製度和深（shēn）入人心的企業文化。
首先，做大做專運輸主業，走差異化發展之路。物（wù）流運（yùn）輸仍然是我們的生存之基、保障之基、發展之基。對內要以集團成立物流中（zhōng）心重新洗牌（pái）之際（jì），快速行動，把握先（xiān）機，搶（qiǎng）占資源，以（yǐ）放心、省心的品質贏得（dé）集（jí）團（tuán）的信任（rèn）和支（zhī）持。要分析梳理應對我們的現在和未來，揚長避短，克服等靠要的被（bèi）動局麵，世（shì）上無（wú）難事隻怕有心人，辦法（fǎ）總（zǒng）比問題多。對外（wài）要提升我們的（de）優勢，走差異化的發展之路。不斷增加使（shǐ）用LNG的車輛，探討必要的（de）更新改（gǎi）造，在運輸成本上體現優勢；加快物流網的開發利用，在（zài）精確準時高效上提升優勢；充分（fèn）挖掘人的潛能，大力加強市場開發力度，增加資源提高運輸效率；建立物流運（yùn）輸係統診斷與優化體係模型，深入開展放心、省心物（wù）流（liú）企業（yè）建設，用真誠、熱情去感動客戶贏（yíng）得市場。
其次，做特做強魯中物流（liú），提升帶動效應。魯中公司經過一年（nián）多試運行，在倉儲、加工、配送、金融服務、鋼材貿易、大廈租賃等方麵取得較（jiào）大進展，已經（jīng）走上由大投入到（dào）逐步有效益（yì）的發展（zhǎn）之路。魯中（zhōng）公司是我們（men）打（dǎ）造現（xiàn）代物流強企的一麵旗幟，是征得（dé）政府長期支持發展的項目，也是萊鋼產品深加工延長產業鏈的有機組成部分。因此，今後將在發（fā）展思路、思（sī）想觀念上不斷更新，在經營模式、盈利模式上探索發展之路，形成魯中的經營特色；沿（yán）著鋼鐵物流鏈的兩端，尋找合（hé）作與發展空間；繼續完善配（pèi）套設施，不斷提升服務質量；靠服務贏（yíng）得集團的支（zhī）持，靠市場的放大效應，吸引客戶，提（tí）升品（pǐn）質，形成自己的特色，在為客戶增值服（fú）務中創造（zào）自身的價值，謀求魯中的不（bú）斷發展。
再次，做優做精機（jī）械製（zhì）造產業，以優質的品牌占領市場。近幾年（nián）重型機械廠得（dé）到了（le）快速發（fā）展，取得相應的製造資質，在鋼城及周邊初步打（dǎ）響了“力山特（tè）”的牌（pái）子。我們將用發展的眼光去思考未來，用強大（dà）的技術創新能力（lì）和品質（zhì）提升能力，不斷提高內在質量，拓寬服務領域，贏得周邊市場。積極開展商業模式運作，加大產品宣傳力度，創新產品（pǐn）推介形式。加大（dà）技術研發力度（dù），打造鋼鐵深加工的重型航母。持續加大人才引進力度，不斷培養技術、技能人才，為想幹事、能幹事的人（rén）創造廣闊的天地。努力把重型機械廠建設成為令人向往的地方。總之，我們將在進（jìn）一步明析（xī）發展（zhǎn）思路的基礎上，努（nǔ）力做到（dào）“四千”即：千方百計創造優勢；千方百計搶占資源；千方百計改善管理；千方百計（jì）提升品質。
二、推進製（zhì）度創新（xīn），提高整體效率
製度是企業有機的神經係統，保障高效運行，具有基礎性、規範性、約束性。製度建設（shè）工（gōng）作必須與企業發展戰略同步。隨著形勢的變化，戰略的調整，企（qǐ）業的製度管理體（tǐ）係也要隨之調整。要想持續健康發展（zhǎn）必須練好內功。近期我們重新修訂《科級幹部管理規定》，下一步關（guān）鍵是把幹部的考核評（píng）價機製運作起來，逐步實現優勝劣汰，讓想（xiǎng）幹事、能幹事、幹成事的（de）人脫穎而出（chū），努力選拔（bá）一批年富力強，有事業心，富有（yǒu）戰鬥力（lì）的領導（dǎo）幹部和技術骨幹。今後將進一步加強人力資（zī）源開（kāi）發（fā）利用，重新修訂完善相關的製度，強化（huà）選聘（pìn）、培訓、員工發展管理。十年樹木，百年樹人。企業的目的在於挖掘每一位員工的潛（qián）能，充分調動（dòng）每一位職工的積極性，用發（fā）展的思路、辦法解（jiě）決人力資源（yuán）問題，努力實現（xiàn）人盡其（qí）才，人盡其用，為想幹事的人提供舞台，讓（ràng）幹成（chéng）事的人名（míng）利雙收。讓每一位職工在企業發展的（de）平台上實現自己（jǐ）的人生價值。
三、加強文化建設，提升競爭實力
企業有沒有生產力，有沒有競爭力，關鍵看（kàn）企業的文化有沒有影響力。要想做一流的企業，文（wén）化必須先行。一個企業的發展，很大程度上取（qǔ）決於文化自覺的程度。企業文化的先進性，不（bú）僅是一種本質屬性，更成為一個動態過程。做強企業的過程，需要我們重新認識（shí）文化、確（què）立文化、創造文化、共享文化（huà）。現（xiàn）實企業（yè）文化是時代坐標的標定、是員工精神家園的構建（jiàn）、企（qǐ）業整體實力（lì）的顯現，更是一個企業引領廣大員工（gōng）發（fā）憤圖強所必需的精氣神。
實踐證明企業有了（le）優良的強勢（shì）文化，才會（huì）有健康的機體和競爭的優勢，而用文化（huà）引領團（tuán）隊，是企業管理的最高境（jìng）界。汽運公司感（gǎn）動服務文化建設已經五年多，一年一個主題，持續不斷地推進和深化，取得了顯（xiǎn）著成效。湧現出（chū）感動服務明星200多人次，感動用戶、感動職（zhí）工、感動（dòng）市場、感動社（shè）會的先進事跡層出不（bú）窮（qióng）。2012年，汽運公司深化感（gǎn）動服務文化建設的主（zhǔ）題是“感動服務客戶，放（fàng）心省心品質”。衡（héng）量我們的服務是否感動（dòng）了客戶的標準是什（shí）麽？一個很重要的標準就是讓用（yòng）戶放心、省心。要站在客戶的（de）角度反觀感動服務的品質。服務好不好，用績效說話，讓客戶評價，這是我們2012年提升（shēng）感動服務文化品質的（de）出發點和落腳點（diǎn）。為此，我們將繼續深入開展（zhǎn）“反盜竊（qiè）、反作假、反丟失，打造放心省心（xīn）物流企業”戰略行動（dòng），建立“以客戶為中心”的服務模式，在與客戶共建共贏方麵開展一些有益活動，牢牢把服務放在第一位（wèi），讓企業的每一個職（zhí）工都成為感動形象的代言人（rén）。以謙遜的態度，驕人的業績，贏得信任、贏得理解、贏得發展。
四、構建和諧企業，謀求（qiú）職工幸福
全心全意依靠（kào）職工群（qún）眾辦企業（yè），打造放心、省心的（de）現代物流企業，首先要使職工放（fàng）心、省心。隻有我們把職工放在心上，職工才會把我們（men）放在心上；隻有我們把職（zhí）工當親人，職工（gōng）才能把我（wǒ）們當親人。因此，我們將把喚（huàn）起廣大職工對（duì）幸福生活和美（měi）好未來的追（zhuī）求作為此項工作的切入（rù）點，在服務企（qǐ）業發展中謀求職工幸（xìng）福。實（shí）實在在地做感動職工事，努（nǔ）力做到“三個像”即對待離退休的老同誌要像對待自己的父母一樣尊重（chóng）善待；對待在職的每（měi）一位職工要像對待（dài）自（zì）己的兄弟姐妹一樣關心幫助；對待近幾（jǐ）年來公司的青（qīng）年大學生要像對待自己的子（zǐ）女一樣的嗬護培育。努力（lì）營造和諧汽運、幸福（fú）員工（gōng）的良好氛圍（wéi）。將持之（zhī）以恒地優化職工的工作生活環境，開（kāi）展豐富多彩的文化活動，持續改善和提高職工的物質文化和精神文化生活質量。切實解決職（zhí）工的實際困難，用（yòng）“在生活上像一個大家庭”的情懷，讓（ràng）每一位職工（gōng）感受到企（qǐ）業的溫暖