鋼鐵出口成趨（qū）勢 占總量的一半（bàn）

鋼鐵出口成趨勢 占總（zǒng）量的一半

    國內的鋼鐵市場，出現了長時間的下滑，人們的（de）眼光開始著眼於國（guó）外（wài），希望通（tōng）過出口來達到銷售量的提升，同時，能夠很好的把握整個（gè）鋼鐵市場的份額，據（jù）攀鋼官方網站消息，“5月份，攀成鋼出口無縫鋼管3萬噸，首次實現今年月度目標；1至5月份，累（lèi）計（jì）出口無縫鋼管8.88萬噸；截至6月中旬，攀（pān）成鋼無縫鋼管出口總訂單已經達到19.3萬噸，與全年35萬噸出口目標相（xiàng）比，已經提前鎖定（dìng）了上半年目標……”近日攀成鋼銷售部出口銷售處主任韓梅透露。

    供需（xū）嚴重的失衡，讓整個市場出現了不同程度的下滑，今（jīn）年以來，針對國內無縫鋼管供大於求的局麵，攀成鋼在研判國內外形勢（shì）的基礎（chǔ）上，對企業戰略進行調整和完善，決定用3至5年時間（jiān）實現出口管戰略“三個一流”：出口比例比重一（yī）流，出口品種品質一流，出口均價效益一（yī）流（liú）。圍繞這一戰略目標，攀成鋼建立（lì）了出口管銷售協調小組（zǔ）、生產（chǎn）協調小組（zǔ）、質量小組等，形成了較強的出口銷售工作管理團（tuán）隊；生（shēng）產部、企管部、技質部、財務部（bù）等部門和生產各單位（wèi）協同作戰，形成了出口管工作齊抓共管的局麵。

    為確保實現這一目標，銷售部把35萬噸出口銷售任務分解落實（shí）到每一名銷售人員，並以此作為考核分配的（de）依據，增強了銷售人員的責任感和緊迫感；實施項目（mù）管理製度（dù），對項目管理小組的構（gòu）成、項目管理辦法適（shì）用的合同、項目管（guǎn）理流程等內容進行了確定；綜合考慮各種因素，確定在江蘇太倉和江陰兩地建立（lì）港口外委基地；綜合考慮交貨期、生產能力、資源狀況、船期等確定T類合同的排產，確保出口管合（hé）同的交貨期。

    目前的這個過程（chéng），銷售部負（fù）責人表示，目前，國（guó）內市場競爭激烈，大力開（kāi）展出口管（guǎn）推（tuī）動工作，提高出口管銷售量，對於提高攀成鋼抗（kàng）風險能力，推動品種優化、產業升級具有重要意義。因此，銷售部要把出（chū）口管合（hé）同的簽訂（dìng）和執行作為今年銷售工作的重（chóng）中之（zhī）重，加強資源配置工作（zuò）；以出（chū）口管帶動全盤，堅持走品種優化、產業升級之路；把“擴（kuò）大出口銷售”這個戰略實施好，全力（lì）打（dǎ）好（hǎo）“三個一流”這場硬仗